Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Cem Zorlu’nun ikinci dönem görev süresi, 2026 yılı EKİM – Kasım aylarında doluyor.
İki Dönem – SEKİZ YIL REKTÖRLÜK döneminde; ARAŞTIRMA — GELİŞTİRME – BİLİMSEL FAALİYETLER ve TEKNOLOJİ ÜRETİMİ konusunda neler yapıldığını, sormak gerekir?
İki Dönem – SEKİZ YIL REKTÖRLÜK döneminde; Ülkesine ve bulunduğu ilinin ekonomik kalkınmasına, ne gibi ve hangi alanlarda katkı sağlandığını da, sormak gerekir?
Cem Hoca, rektörlük görev süresi dolmadan, başka bir kuruma geçebilmek için her yolu denemektedir.
Cem Hoca, rektörlük görev süresi dolmadan, bir kuruma BAŞKAN ya da Yurt Dışı bir elçilik bünyesinde ATEŞE olarak görevlendirileceği günleri, dört gözle beklemektedir.
Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir SERMAYE GRUBU, kendilerine yakın çok KULLANIŞLI bir kişi ya da akademisyenin Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine REKTÖR olarak atanması için hem yerel çerçevede ve hem de Ankara’da, LOBİ ve KULİS faaliyetlerine başladığını, hatırlatmak isterim.
Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir SERMAYE GRUBU tarafından PR ve PAZARLAMASI ( ehline malum ) yapılan kişi ya da akademisyen, üniversite koridorlarında, şimdiden kendisini, müstakbel REKTÖR olarak ilan ettiğini de not edelim.
Üniversiteler; ülkenin ihtiyaç duyduğu insan gücünü yetiştiren, kaynak ve kadrosuyla bilim ve teknoloji üreten, araştırmaları teşvik eden, toplumsal gelişmelere öncülük yapan ve bilimsel yöntemlerle her meseleye çözüm arayan kurumlardır.
Üniversiteler; bilgi üreten ve bilgiyi kullanabilecek insan yetiştiren kurum demektir. Üretilen bilginin topluma yayılmasını sağlamaktır.
Üniversiteler; devlet ve millet adına, araştırma ve geliştirme, bilim, uygulama ve kalkınma demektir.
Üniversite yönetimleri; toplum ve şehrin tüm dinamikleri ile ilişkili ve bağlantılı olmak zorundadır.
Üniversite yönetimleri; Toplum ve toplumun tüm katmanlarına, FİL Dişi kulelerden, her şeyi ancak biliyoruz edasında, bilgiçlik taslamak ve üstenci bakış edasıyla, bir yere varamaz.
Aksi halde, bilim üretmeyen, araştırma – geliştirme faaliyetlerine önem vermeyen üniversite yönetimi ile bir DÖRT yılı daha, hem üniversite, hem bilim sevdalısı akademisyenler, hem şehir ve hem de ülke adına KAYIP ve HEBA olacaktır.
Üniversiteler; araştırma, geliştirme ve bilimsel faaliyetler ve teknoloji üretmesi gereken kurumlardır.
Üniversiteler; ülkesine ve bulunduğu ilinin ekonomik kalkınmasına katkı sağlamalıdır.
At sahibine göre kişner, der eskiler. Rektör ne ise üniversite yönetimi, akademisyenler ve tüm idari kadro da aynen öyle olacaktır.
Bir Üniversite Rektörü; dinamik, aktif, inovatif, pro-aktif, atılgan, girişimci, modern yönetim tekniklerine hakim, iletişim ve iletişim krizlerini de yönetebilen, kendisi ve çevresi ile barışık ise üniversite yönetimi de kurumsal olarak aynı özellikleri taşıyıp başarılı olacaktır.
Bir Üniversite Rektörü; üniversitenin lideridir! Rektör yardımcıları, danışmanları ve öğretim üyelerinden bir yönetim oluşturur! Dekan ve yüksek okul müdürlerini atar ve senatoyu oluşturur! Rektör yardımcıları ve senato oluşumu ile üniversite yönetimi oluşturulur.
Bir Üniversite Rektörü; başarılı ise üniversite yönetimi ve dolayısı ile üniversite de başarılı sayılacaktır.
Üniversitede tüm akademik ve idari kadro, kurumsal aidiyet çerçevesinde çalışır ve başarılı olur ise doğal olarak, REKTÖR ve ÜNİVERSİTE de BAŞARILI sayılacaktır.
- Peki, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, iki dönem – SEKİZ YIL, Prof. Dr. Cem Zorlu’nun Rektörlük görev süresi bitiminden sonra, NASIL bir KİŞİ ya da AKADEMİSYEN, REKTÖR olarak ATANMAMALI?
Öncelikle ve özellikle, ülkenin geleceğinin emanet edileceği gençler, şehri ve ülkesi adına; kaygısı, dertleri ve projeleri olmayan bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Açık, şeffaf iletişim ve hesap verebilir katılımcı yönetim anlayışı sergilemeyen, kurum çalışmalarında, durumsal yönetim anlayışını önceleyen, kurumsal yönetim ve aidiyet içselleştiremeyen bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Yönetimde ikircikli tavır ve tutum içerisinde bulunan, kurumda kimseye güvenmeyen ve yönetim olarak da; herkesi, kötü ve potansiyel suçlu görecek bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Bulunduğu şehre ve şehrin tüm dinamiklerine sahip çıkamayacak; üniversite, sanayi ve toplum ile arasında köprüler kuramayan, bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
İnandıkları tüm değerler ve bu değerlerin temsilcisi konumundaki toplum önderlerine küfredenler ile YOL YÜRÜMEYİ ve YOL ARKADAŞLIĞI yapmayı tercih eden bir kişi, Rektör olarak atanmamalı.
Kurumu tanımadığından kaynaklı, KARGA zihniyetli tipler ile YOL yürümeyi ve hatta bu tipleri kendisine DANIŞMAN olarak tercih edecek bir kişi, Rektör olarak atanmamalı.
Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve bir Sermaye grubunun talep ve istekleri çerçevesinde, atama kararlarına imza atacak, yatırım – proje ve programları hazırlayacak, bir kişi, Rektör olarak atanmamalı.
Şehrin tüm dinamiklerine rağmen, Yerel Siyaset ve bir Sermaye Grubunun Emir Komuta zincirinde, tüm YATIRIM ve PROJE taleplerine onay verecek, bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Fakültedeki odası kadar ufku – vizyonu – hedefi ve çapı olan bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Bu günlere gelmesinde maddi ve manevi desteği olan kişi ya da Yerel Siyaset – Yerel dinamikler ve Bir Sermaye Grubuna; VEFA ya da DİYET borcu olan bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Kin, nefret ve intikam ateşi ile yanıp tutuşan asalak tiplerin sufle ve etkisinde; alacağı tüm kararlar ve yapacağı tüm atamalarda; AGORA MEYHANESİ, ARENA MEYDANI ve KÖY KAHVESİ çalıştırır tipte; bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Makam ve MARKAYA GÜÇ Katabilecek değil, Makam ve MARKADAN GÜÇ alan ve ÖZGÜVENİ olmayan, çok kullanışlı ve emir komuta zincirinde çalışabilecek, SİLİK ve EZİK bir kişi, REKTÖR olarak atanmamalı.
Her SEÇİM, her SEÇİŞ ve her TERCİH bir VAZGEÇİŞTİR. Neleri seçtiğiniz ve Nelerden Vazgeçebilmek önemlidir.
YOL Kazası ya da BAŞARISIZLIK olduğu durumlarda, yapılan seçiş, tercih ve seçimlere bakmak gerekir.
VAZGEÇMEK ÖZGÜRLÜK der, eskiler. Peki, Nelerden VAZ GEÇEBİLİYOUZ?
1 -) 3 Ağustos 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi REKTÖR Adayları!