İRAN, TESLİM Olacak mı? Ya da Olmalı Mı?

Küresel iki EKOL arasında, Dünya ve Bölgemizin Barış ve Huzuru, SOĞUK SAVAŞ benzeri Yeni bir DENGE – SİSTEM ve DÜZEN adına, konferanslar ve anlaşmalar silsilesi kurulamaz ise yandı gülüm keten helva demektir!


Peki, ABD – İsrail, İran saldırı ya da operasyonları, kim ya da kimlerin işine yaramaktadır? Bu saldırı ya da operasyonları kimler koordine etmektedir? Bu savaş kim ya da kimlerin savaşıdır?

Köşe yazılarımda sürekli ifade etmeye çalıştığım Küresel İKİ EKOL ve GÜÇ, bölgemizde, ÇIKARLARI – NÜFUZ ALANI ve HEGEMONYAL varlıklarının sürdürülebilirliği adına tepinmektedir!

ABD – İsrail, İran saldırıları, bölgemizde, 2. Dünya savaşı sonrasında kurulan müesses nizam ya da dengenin değişime uğrayacağının işaretlerini göstermektedir.

Peki, Küresel ve bölgemizde, nasıl bir düzen ve denge kurulacaktır?

Peki, kimler ve hangi güçler bölgeden tasfiye edilecektir? Ya da 2. dünya Savaşı akabinde kurulan denge ve sistem tamamen değişecek midir?

ABD – İsrail, İran saldırı ya da operasyonları ve ATEŞKES Görüşmelerini; HAKİM – Hegemon GÜÇ, Yükselen GÜCÜN, Petrol ihtiyacının büyük bir kısmını karşıladığı ülkeleri domino etmek, çerçevesinde okumak gerekir!

ABD – İsrail, İran saldırı ya da operasyonları ve ATEŞKES Görüşmelerini; HAKİM – Hegemon GÜÇ, HARD POWER çerçevesindeki KIRK HARAMİLER operasyonlarını, Yükselen GÜCÜ durdurma şeklinde okumak gerekir!

ABD – İsrail, İran saldırı ya da operasyonları ve ATEŞKES Görüşmelerini; HAKİM – Hegemon Güç, Yükselen gücü varlığına tehdit olarak algıladığından Yükselen güce yakın ülkelere ZÜCCACİYE dükkanına dalan FİL gibi okumak gerekir!

Peki, Uluslararası ya da Müesses Küresel sistem çerçevesinde, ATEŞKES ya da bir ANLAŞMA olmaz ise Hegemon Güç ile Yükselen Güç arasındaki Tukidides Tuzağı, DÜNYA SAVAŞI çıkar mı?

ABD – İsrail, İran saldırıları, dünya petrol sevkiyatının yüzde yirmi beşinin geçişinin sağlandığı, Hürmüz Boğazının kapanması ve Hürmüz Boğazı Krizinin tırmanması, kısa süreli de olsa ATEŞKES görüşmelerinin başlaması, ikinci dünya savaşı devam ederken, Japon İmparatoruna dayatılan Deklarasyon maddelerini hatırlattı.

Ateşkes süreci ve İran ile yapılan tüm görüşmelerde, Japon İmrapatoruna sunulan Postdam Deklarasyonu maddelerinde olduğu gibi İRAN’A da, KOŞULSUZ TESLİM olma şartları mı sunulmaktadır?

Sadece İRAN mı teslim olacaktır? İRAN’A destek olan ülkeler de TESLİM olmuş sayılacak mıdır?

Aksi halde ” NÜKLEER BOMBALAR ” ile İRAN diye bir ülkeyi DÜM DÜZ ederiz mi diyorlar?


Ya da Hürmüz Boğazından Asya bölgelerine giden PETROL sevkiyatını, kim ya da kimler KONTROL edecektir?

Pakistan’daki barış müzakerelerinden sonuç çıkmaması üzerine, ABD’nin Hürmüz Boğazı ablukası başladığını da not edelim! Peki, NEDEN?

İRAN’DAN ASYA ülkelerine giden PETROL tamamen KONTROL Altına alınmaya mı çalışılıyor?

Peki, ENERJİ ve TİCARET Koridorlarını kim ya da kimler KONTROL edecektir?

Peki, Japon İmparatoru ve elçiler ile Deklarasyon şartları üzerinde ki görüşmeler devam ederken Hiroşima ve Nagazaki, NEDEN bombalanmıştır?

Potsdam Deklarasyonu; Japonya’nın Teslim Olma Şartlarını Belirleyen, II. Dünya Savaşı sırasında tüm Japon silahlı kuvvetlerinin teslim olmasını talep eden bildiri.

26 Temmuz 1945 tarihinde, Amerika Birleşik Devletleri Başkanı Harry S. Truman, Birleşik Krallık Başbakanı Winston Churchill ve Çin Devlet Başkanı Chiang Kai-shek, Potsdam Konferansı’nda, Japon İmparatorluğu’nun teslim olma şartlarını özetleyen belgeyi yayınladı.

Ültimatom niteliğindeki bildiri, Japonya’nın teslim olmaması durumunda, ” derhal ve tamamen yok edilme ile ” karşı karşıya kalacağı belirtilmiştir.

Konferansın başında, Amerika Birleşik Devletleri heyeti, Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Sovyetler Birliği ve Çin hükümet başkanlarından Japonya’nın koşulsuz teslimiyetini talep eden bir bildiriyi değerlendirmiştir.

Potsdam Bildirisi Şartları

1 -) Japon halkını dünya fethine sürükleyerek aldatan ve yanıltanların otorite ve etkisinin sonsuza dek ortadan kaldırılması.

2 -) Müttefikler tarafından belirlenecek Japon topraklarındaki noktaların işgali.

3 -) Kahire Deklarasyonu şartları yerine getirilecek ve Japon egemenliği Honshu Hokkaido, Kyushu , Shikoku adaları ve belirleyeceğimiz diğer küçük adalarla sınırlı olacaktır.

Kahire konferansı, II. Dünya Savaşı sonrası Uzak Doğu’daki gelişmeleri değerlendirmek amacıyla Roosevelt, Churchill ve Çan Kay Şek arasında; 22-26 Kasım 1943 tarihleri arasında Kahire’de yapılan toplantı.

Tahran Konferansı, 28 Kasım – 1 Aralık 1943 tarihleri ​​arasında, İran’ın Tahran kentinde, ABD Başkanı Franklin Delano Roosevelt , İngiliz Başbakanı Winston Churchill ve Sovyet Başbakanı Joseph Stalin arasında gerçekleşen bir görüşme.

Konferans sırasında üç lider, Almanya ve Japonya’ya karşı askeri stratejilerini koordine ettikleri. II. Dünya Savaşı sonrası döneme ilişkin bir dizi önemli karar aldıkları ifade edilmektedir.

4 -) Japon askeri güçlerinin tamamen silahsızlandırıldıktan sonra, barışçıl ve verimli bir yaşam sürme fırsatı bularak evlerine dönmelerine izin verilecektir.

5 -) Japonların bir ırk olarak köleleştirilmesini veya bir ulus olarak yok edilmesini amaçlamıyoruz ancak esirlerimize zulüm edenler de dahil olmak üzere tüm savaş suçlularına sert bir adalet uygulanacaktır.

Potsdam Bildirisi; Japon hükümeti, Japon halkı arasında demokratik eğilimlerin canlanması ve güçlenmesinin önündeki tüm engelleri kaldıracaktır. Konuşma , din ve düşünce özgürlüğü ile temel insan haklarına saygı tesis edilecektir.

Japonya’nın ekonomisini destekleyecek ve adil ayni tazminatların tahsilini sağlayacak sanayileri sürdürmesine izin verilecek ancak savaş için yeniden silahlanmasını sağlayacak sanayilere izin verilmeyecektir.

Bu amaçla, hammaddelere erişime izin verilecek ancak hammaddelerin kontrolüne izin verilmeyecektir. Japonya’nın nihayetinde dünya ticaret ilişkilerine katılımına izin verilecektir.

Bu hedeflere ulaşıldığı ve Japon halkının özgürce ifade ettiği iradesine uygun olarak barışçıl ve sorumlu bir hükümet kurulduğu anda Müttefik işgal güçleri Japonya’dan çekilecektir.

Japon hükümeti, tüm Japon silahlı kuvvetlerinin koşulsuz teslimiyetini derhal ilan etmeye ve bu eylemde iyi niyetlerine dair uygun ve yeterli güvenceler vermeye çağırıyoruz.

Aksi halde, Japonya için alternatif, derhal ve tamamen yok edilmektir!

Derhal ve tamamen imha maddesi, konferansın açılışından bir gün önce, 16 Temmuz 1945 tarihinde, New Mexico’da başarıyla test edilen atom bombasının Amerikan egemenliğine dair örtülü bir uyarı olarak yorumlanmıştır.

Çin Cumhuriyeti; İmparatorluk Japon Ordusu ve ona bağlı Kwantung Ordusu’nun Mançurya da dahil olmak üzere tüm Çin topraklarından derhal çekilmesini.

Potsdam Deklarasyonu, kısmen Çin’in Japonya’nın Çin’den tamamen çekilmesi beklentisini açıkça belirtmek için yayınlanmıştır.

Birleşik Krallık; 1941-42 yıllarında Japon ilerlemesi nedeniyle Güneydoğu Asya ve Çin’deki topraklarının kontrolünü kaybetmiştir. Bunlar arasında Singapur , Malaya , Kuzey Borneo , Hong Kong ve diğerleri yer alıyor.

İngiliz hükümetinin temel motivasyonlarından biri, savaş öncesi topraklarında kontrolü yeniden sağlamak ve özellikle Burma’daki Hint cephesinde Japon savaş çabalarına derhal son vermektir.

Amerika Birleşik Devletleri; Japonya’nın yenilgisinden sonra kendisi için azami stratejik hareket alanını korumayı. Amerikan hükümeti geçmişte barışın ön koşulu olarak Japonya’nın koşulsuz teslimiyetini talep etmiştir. Asya’nın geri kalanında, Amerikan hükümetinin hedefleri, Japon İmparatorluğu’nun denizaşırı topraklarının tamamen geri çekilmesinin yanı sıra, Sovyetler Birliği’nin desteği ve himayesiyle komünistlerin Doğu Asya ve Güneydoğu Asya’da nüfuzlarını genişletmelerini önlemektir.

Hiroşima’nın bombalanmasının ardından Japon haber ajansları tarafından yayınlanan geniş çaplı bir konuşmada Truman: Japonya’nın Potsdam Deklarasyonu’nun şartlarını kabul etmemesi durumunda, ” dünyada daha önce hiç görülmemiş bir yıkım yağmuru bekleyebileceği ” uyarısında bulunmuştur.

Amerika Birleşik Devletleri; II. Dünya Savaşı’nın son aşamasında, 6 Ağustos 1945 Pazartesi günü, Hiroşima’ya ve 9 Ağustos 1945 Perşembe günü, Nagazaki’ye, Plütonyum-239 tipi atom bombası saldırısı gerçekleştirmiştir.

Bu iki saldırı, dünya tarihinde, askerî nitelikte gerçekleştirilen ilk ve tek nükleer saldırılardır.

Japonya İmparatoru, 2 Eylül 1945 tarihinde, USS Missouri gemisinde, teslimiyet belgelerinin imzalanmasıyla sonuçlanan Potsdam Deklarasyonu’nu kabul ettiğini açıklamıştır.

Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ATANMASI — 2 —

Bir Üniversiteyi yönetmek; bulunduğu şehre ve şehrin tüm dinamiklerine, FİL DİŞİ KULEDEN ve TEPEDEN bakmak, görmezden gelmek ve yok saymak, değildir?


Bir Üniversiteyi yönetmek; süslü laflar ve içi dolmamış SLOGANLAR ile olmaz.


Öncelikle, kuruma alınan personelde; onun – bunun yakını değil, EHLİYET ve LİYAKAT aranmalı, kurum içerisinde tüm personele; ADALET terazisi işletilmeli.


Aksi halde Üniversite ve Kampus içerisinde, Kurumsal Aidiyet, Kurumsal Barış ve Kurumsal Huzur sağlanamaz.


Açık ve şeffaf iletişim ve hesap verebilirliğin olmadığı, kurum ve durumlarda, DEDİKODU; hem kuruma ve hem de duruma HÂKİM olacaktır.

Peki, Şuyuu vukuundan beter dedikodulara VAKIF ve ŞAHİT olanlar, İFŞA sürecini başlatıverirse!


Şirket – Kurumlar ve Üniversiteler de; SONUÇ ve BAŞARIYI getiren şey; Sistem ve Süreçler değil, Bilgisayar ve Makineler değil, şirket ve kurumlarda ki; İNSANLAR ve Onların DAVRANIŞLARIDIR.


Yüksek Öğretim Reform Politika belgesinde ki öneri, hedefler, 2053 ve 2071 vizyon çerçevesinde; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Rektör adayı olmayı düşünen – planlayan – lobi ve kulis yapan akademisyenler ve özellikle de karar mercilerine etki edecek; YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve bir SERMAYE GRUBUNA sormak gerekir.


Konya gibi farklı dinamikleri, çıkar – menfaat – iktidar – güç – denge grupları olan kadim şehirde; toplum ve sivil toplum, sanayi ve üniversite arasında köprüler kurabilecek, Konya merkez ilçe belediyelerin iki – üç katı bütçesi – mali tablosu bulunan, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, nasıl bir kişi ya da akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı?


Karar mercilerine etki eden, yerel siyaset – yerel bir sermaye grubu – yerel dinamikler ve tüm etki ajanlarına; Kamu adına, gazetecilik yapan bir iletişim uzmanı olarak, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Nasıl bir REKTÖR ARIYORSUNUZ, diye soruyorum!


Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ADAYI olarak, Üniversite Koridorları ve Yerel Siyaset Kulislerinde, YÜZ YİRMİ Akademisyen isminin konuşulmakta olduğunu, hatırlatmak isterim!


Konya merkez ilçe belediyelerin iki – üç katı bütçesi – mali tablosu bulunan Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine; üniversite ve akademisyenler, ülkemizin geleceği öğrenciler, şehri ve ülkesine; fayda ve katma değer katmak ve üretebilmek adına; bir diyeceği, bir sözü, bir derdi, elle tutulur ve gözle görünür, uygulanabilir projeleri olan, bir akademisyen REKTÖR olarak atanmalı!


Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine; Üniversite ve kampüs çevresinde, akademisyenler ve tüm çalışanlar arasında; BARIŞI – HUZURU – ADALETİ – KURUMSAL AİDİYET ve KURUMSAL BAĞLILIK için mücadele edebilecek, bir akademisyen REKTÖR olarak atanmalı!


Ya da, Uysal ve söz dinleyen, yerel siyaset – yerel bir SERMAYE Grubu ve yerel dinamiklerin her dediğini EMİR telakki eden ve sorgulamayan, VEFA ve DİYET BORCU olan, EMİR ERİ konumunda bir REKTÖR mü, arıyorsunuz?


Peki, Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubu, kendilerine yakın bir kişi REKTÖR olarak atanması için hem yerel çerçevede ve hem de Ankara’da, KULİS ve LOBİ faaliyetlerinde, NEDEN bulunur ki?


Peki, İki Dönem ve Sekiz Yıl REKTÖR olarak görev yapan bir kişi, kendisine yakın ya da Yönetim kadrosundan bir akademisyen REKTÖR olarak atanması için hem YEREL SİYASET ve hem de ANKARA Bürokrasisinde, KULİS ve LOBİ faaliyetlerini, NEDEN yapar ki?


Ehliyetsiz – Liyakatsiz – Kifayetsiz muhteris ve Çapsız tiplere, tavassut etmenizden kaynaklı, ÜLKE – ŞEHİR ve ÜNİVERSİTE adına; VEBAL ve SORUMLULUK altına girmiş olduğunuzu da, bir kenara not edelim!


Yoksa Ülkesi, şehri, üniversitesi, akademisyenler ve öğrencilerini; dünya ile REKABET edebilecek bir konum ve duruma getirebilmek için ÇABALAYAN – KOŞTURAN – DERT edinen ve GAYRET eden, Üniversite ve Sanayi işbirliği çerçevesinde, FİL FİŞİ KULESİNDEN SAHALARA inebilecek, bir REKTÖR mü, arıyoruz? Hangisi?


Her seçim, bir vazgeçiş olduğuna göre! Neyi seçtiğiniz ve nelerden de VAZGEÇTİĞİNİZ çok önemlidir!

1 -) 3 Ağustos 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi REKTÖR Adayları!


https://ahmetunver.com.tr/2025/08/03/necmettin-erbakan-universitesi-rektor-adaylari/

2 -) 25 Şubat 2026 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, Nasıl bir Kişi, REKTÖR Olarak Atanmamalı?


https://ahmetunver.com.tr/2026/02/25/konya-necmettin-erbakan-universitesine-nasil-bir-kisi-rektor-olarak-atanmamali/

Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ATANMASI!

Bir ÜNİVERSİTE REKTÖRÜ; Üniversite kurullarına başkanlık etmek. Üniversitenin yatırım programları, bütçe ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimler ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini almak ve Yüksek Öğretim Kuruluna sunmak. Üniversite birimleri ve her düzeyde ki personele, kontrol, gözetim ve denetim görevini sürdürmek.


Eğitim ve öğretim, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetlerinin planlanıp yürütülmesi. Bilimsel, idari gözetim ve denetim yapılması ve bu görevlerin alt birimlere aktarılması, takip ve kontrol edilmesi ve sonuçların alınmasında, yasalara karşı birinci derecede yetkili ve sorumlu kişidir.

  • Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Cem Zorlu’nun iki dönem – sekiz yıllık görev süresi, 2026 yılı Kasım ayında dolmaktadır.

Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ADAYI olarak, Üniversite Koridorları ve Yerel Siyaset Kulislerinde, YÜZ YİRMİ Akademisyen isim konuşulmakta olduğunu, not edelim! Peki, NEDEN?


Kuruluşu yarım asrı geçen Selçuk Üniversitesine bu sayıda bir Rektör Adayının olduğu, ne duyulmuş ve ne de görülmüştür! Peki, NELER olmaktadır?


Böyle bir YÖNETİM Anlayışı ve REKTÖRLÜĞÜ, ben de yapabilirim diyen ve PROFESÖR olan tüm akademisyenler Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Rektör Adayı olarak çıkmakta ve sınırları zorlamaktadır! Neden Acaba?


Peki, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Rektör Adayı olarak kulis yapan akademisyenler ve Yerel Siyaset, GÜÇ BİRLİĞİ yapacaklarına, birbirleri ile uğraşırken, ŞEHİR DIŞINDAN ve Şehir dinamiklerinden BİHABER, bir Akademisyen REKTÖR olarak atanırsa!


GÜN, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi tüm Akademisyenleri olarak, BİRLİK – BERABERLİK ve Enerjilerini de, Birleştirme vaktidir!


GÜN, Üniversite koridorlarında zedelenen ve örselenen Akademik Dostluğu, Kurumsal Barış ve Huzuru, Kurum Kültürü – Kurum Felsefesi ve Kurumsal Aidiyeti, yeniden tazelemek – kurmak ve kurumsallaştırmak vaktidir!


Gün, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesini, Durumsal Yönetim Anlayışından kurtarmak ve Kurumsal Yönetim Anlayışını, Üniversitenin her bir kademesinde, yeniden tesis etmek vaktidir!


Konya Necmettin Erbakan Üniversitesinde İKİ Dönem REKTÖR olarak göre yapan Prof. Dr. CEM ZORLU; iki dönem – sekiz yılın devamı niteliğinde, kendisine yakın ve ya rektörlük yönetim kadrosundan ya da kendisinin işaret edeceği bir kişinin, Rektör olarak atanması için ANKARA ve YEREL çerçevede, LOBİ faaliyetleri ve KULİS yaptığını, yazılarımda sürekli olarak kaleme almaya çalışıyorum.


Peki, İki Dönem ve Sekiz Yıl REKTÖR olarak görev yapan bir kişi, kendisine yakın ya da Yönetim kadrosundan bir akademisyen Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR olarak atanması için hem YEREL SİYASET ve hem de ANKARA Bürokrasisinde, KULİS ve LOBİ faaliyetlerini, NEDEN yapar ki?


Peki, Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir SERMAYE Grubu, kendilerine yakın bir akademisyen Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR olarak atanması için ANKARA Bürokrasisinde, KULİS ve LOBİ faaliyeti yapmalarına, NELER demeli?

  • Peki, İki Dönem – SEKİZ YIL REKTÖRLÜK döneminde; ARAŞTIRMA — GELİŞTİRME – BİLİMSEL FAALİYETLER – TEKNOLOJİ ÜRETİMİ, ÜLKE ve ŞEHİR EKONOMİSİNE KATKI zaviyesinden neler yapıldığını, sormak gerekir?
  • UZAY – UZAY MEKİĞİ ve özellikle de, UYDU Çalışmalarının aksamadan yürütülebilmesi için ya kendisine YAKIN ya da kendisinin İŞARET edeceği bir kişi, REKTÖR olarak atanmalıymış!
  • DÜNYA Üniversiteleri YAYIN SIRALAMASI, Yeni Kurulan Üniversiteler – Asya Üniversiteleri – Avrasya Üniversiteleri – Afrika Üniversiteleri ve Avrupa Üniversiteler sıralaması gibi vb. kriterlerde, DÜNYA BİRİNCİLİĞİNE OYNAYAN bir Üniversitede ki, tüm Bilimsel (!) Çalışmalar aksamadan yürütülebilmesi için ya kendisine YAKIN ya da kendisinin İŞARET edeceği bir kişi, REKTÖR olarak atanmalıymış!
  • Peki, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, Nasıl bir kişi ya da Akademisyen REKTÖR olarak Atanmalı?
  • Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel Sermaye Gruplarına; ülke – şehir ve üniversite adına, çok büyük bir VEBAL ve SORUMLULUK yüklenmiş olduğunu da, hatırlatmak isterim!


Üniversiteler ve Akademiyi; Ülke ve toplum olarak günlük siyasetin dışında, olması gereken özerk yapısı ve politika üstü kurumlar olarak muhafaza edemedik.


Sistemden karşılıklı olarak beslenenler, birbirini beslediği – desteklediği ve koruduğu için olabilir mi?


Üniversiteler; Bilim ve teknolojide gelişmiş dünya üniversiteleri, üst düzey araştırmaların yapıldığı ve evrensel anlamda dünyanın her alanda ihtiyacı olan mesleki bilgilerin teorik ve pratik anlamda öğretildiği ve üretildiği yerlerdir.


Üniversiteler; Ehliyetli – Liyakatli – Bilgi – Beceri ve Aklını kullanan bilim insanları ile ilgilenir ve mümkün olduğunca, kaliteli ve kapasiteli bilim insanlarını bünyesinde tutmaya çalışır.


Ahbap çavuş ilişkisi çerçevesinde, yerel siyaset ve yerel dinamiklerin ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris – çapsız oğlu – kızı – gelini -damadı ve yeğenleri üniversitelere doldurulmaktadır.


Üniversiteler; bilim insanı akademisyenlerin ne dinleri, ne ırkları, ne de yaşam tarzları ile ilgilenir. Sadece ülkesi adına, ciddi projelerinin olup olmadığı ve başarılı işlerle uğraşıp uğraşmadıklarını bakmalı.


Üniversiteler; insanlığın bir sorununu çözmeye hizmet eder, yeni buluş ve yeni patentlere kapı aralar, bu çalışmaların sonuçları, önce araştırmanın yapıldığı üniversiteye, şehre ve ülkeye, ekonomik katkı sağlar ve faydaya dönüşür.


Peki, Konya’daki Üniversiteler, mezkur alanda bir katkısının ya da faydasının olduğunu duyan ve gören var mıdır?


Üniversiteler; evrensel ölçekte bilim ile ilgili bilgilerin öğretilmesi ve sahada uygulanabilir hale gelmesi için araştırma – geliştirme ve bilim üretilen yerlerdir.


Peki, Konya’daki Üniversiteler, sahada uygulanabilir, Araştırma – Geliştirme – Bilimsel Faaliyetler ve Teknoloji Üretimi konusunda, projelerini duyan var mıdır?


Üniversiteler; her türlü düşüncenin hür ve bağımsız olarak, kimseden çekinmeden ve korkmadan savunulduğu ve tartışıldığı yerlerdir.


Peki, Konya’daki Üniversiteler de, üst yönetime yakın; ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris – çapsız ve yardakçıların kılıcı, idealist ve ülke sevdalısı akademisyenlerin tepesinde NEDEN sallanmaktadır!


Bir Üniversiteye Rektör olacak akademisyen; öncelikle ve özellikle; üniversitesi, ülkenin geleceğini emanet edileceği öğrenciler, şehri ve ülkesi adına; kaygısı, dertleri ve projeleri olmalı.


Yoksa ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris – çapsız onun adamı, şunun yakını, yerel siyaset ve yerel dinamiklerin damadı, oğlu, kızı gelini veya şuraya yakın, buraya yakın, şu partinin veya bu ekolün adamı şeklinde uzayıp giden aracılar ve tavassut, yeterli mi?


Böyle bir saik ile rektör ataması yapılacaksa, üniversite ve rektörden, ne bilim, ne akademik çalışma, ne de şehri ve ülkesine, fayda ve katkı beklemek hayal olacaktır.


Böyle bir durumda; eş, dost ve tanıdıklar, üniversitenin her biriminde işe alınmaya – atanmaya ve nama yazılı ihaleler havada uçuşmaya başlayacaktır.


Akabinde, Sorgusuz sualsiz harcamalar ardı ardına gelecektir.

Mezkûr Saiklerle atanmış bir REKTÖR; LA YÜS’EL – SORGULAMAZ olacaktır. Aklına esen tüm HARCAMALARA, bir KILIF üretecektir.


Yönetimlerin en büyük özelliği; AÇIK – ŞEFFAF ve HESAP VEREBİLİR olmaktır. Peki, HESAP VEREBİLECEĞİNİ düşünen var mıdır?

Soru soran olmayınca! Soru soranları da sevmedikleri için olabilir mi?


Neymiş Efendim! Soru soran bir dakika, soru sormayan ise ÖMÜR boyu APTAL olarak kalacaktır!


Ömür boyu APTAL olarak kalmamak adına, KAMU ve KAMUOYUNUN merak ettiği ve öğrenmek istediği sorunlar ve konular hakkında, sorularımızı yeniden sormaya devam edeceğiz.


1 -) 3 Ağustos 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi REKTÖR Adayları!

https://ahmetunver.com.tr/2025/08/03/necmettin-erbakan-universitesi-rektor-adaylari/

2 -) 25 Şubat 2026 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, Nasıl bir Kişi, REKTÖR Olarak Atanmamalı?


https://ahmetunver.com.tr/2026/02/25/konya-necmettin-erbakan-universitesine-nasil-bir-kisi-rektor-olarak-atanmamali/

Süveyş Kanalı ve Hürmüz Boğazı Krizi!

Dünya’da yaşanan EKONOMİK – SİYASİ – ASKERİ ve TEKNOLOJİK Gelişmeler ya da SAVAŞ benzeri olgu ve olaylar; dünya siyaseti ve uluslararası PARA sistemini, değişime zorlayacağını, kaleme almaya çalışıyorum.


ABD ve İsrail, İRAN’A başlatmış oldukları saldırı ya da SAVAŞ, uluslararası sistemdeki değişimin hızlanacağının göstergeleri. Domino taşları gibi her şey alt üst olacaktır.


Yeni bir DÜZEN ve SİSTEM, eskisi yıkılmadan kurulamayacağına göre! Eski sistem ya da düzen ya TAMAMEN YIKACAKLAR ya da RESET atacaklar!


Dünya Siyaseti – Müesses Nizam ya da Uluslararası Sisteme; YENİ bir DÖNEM – DÜZEN – DEVİR ve SİSTEM geliyor!


Dünya’da yaşanan son gelişmeler, hem dünya SİYASETİ, hem Uluslararası SİSTEM, hem EKONOMİ, hem PARA, hem FİNANSMAN, hem PETRODOLAR ve hem de devlet yöneticilerinin değişime zorlanacağı, YENİ bir Küresel DÖNEME işaret etmektedir.


ABD ve İsrail’in İran’a saldırıları, dünya petrol ve LNG sevkiyatının yüzde OTUZ gibi bir oranı Hürmüz Boğazından geçmesi ve İran’ın Hürmüz Boğazını kapatması, Petrol ve LNG fiyatlarının sürekli artış göstermesi, tarihte benzer bir şekilde meydana gelen, Süveyş Kanalı ya da Süveyş Krizini hatırlatmaktadır!


Peki, tarihte vuku bulan Süveyş Kanalı ya da Süveyş Krizi ne demektir?


Süveyş Kanalı Krizi; 1956 yılında, Mısır’ın Süveyş Kanalı’nı millileştirmesiyle başlayan ve uluslararası bir çatışmaya dönüşen jeopolitik bir kriz olarak tarihe geçmiştir.


Süveyş Kanalı Krizi; Orta Doğu’daki güç dengelerini değiştirmekle kalmamış, aynı zamanda İngiltere ve Fransa’nın küresel güç olarak gerilemeye başladığının sembolü olmuştur.


Süveyş Kanalı; Akdeniz ile Kızıldeniz’i birbirine bağlayan stratejik bir su yoludur.


1869 yılında açılan Süveyş Kanalı, uzun yıllar İngiliz ve Fransız şirketlerinin kontrolünde işletilmiştir. Bu durum, bölgedeki ekonomik ve siyasi dengeler açısından Batılı ülkeler için büyük bir avantaj sağlamıştır.


Mısır Cumhurbaşkanı Cemal Abdunnasır, kanalın gelirlerini ülkenin kalkınma projelerinde kullanmak istediğini duyurmuş. Fakat karar, kanal üzerindeki ekonomik çıkarlarını kaybetmek istemeyen İngiltere ve Fransa tarafından tepkiyle karşılanmıştır.


Mısır Cumhurbaşkanı Cemal Abdunnasır’ın Süveyş Kanalı kararının ardından İngiltere ve Fransa, İsrail ile gizli bir plan hazırlamış.


Plana göre, İsrail, Sina Yarımadası üzerinden Mısır’a saldıracak, ardından İngiltere ve Fransa “ barışı sağlama ” gerekçesiyle bölgeye müdahale edecektir.


29 Ekim 1956 tarihinde, İsrail ordusu Sina Yarımadası’na girmiş. İngiltere ve Fransa, Süveyş Kanalı çevresindeki stratejik noktalara hava ve deniz saldırıları düzenlemiştir.


ABD ve Sovyetler Birliği, İsrail – İngiltere ve Fransa’nın saldırılarına karşı çıkarak taraflara geri çekilme çağrısında bulunmuştur.


Sovyetler Birliği, İngiltere ve Fransa, saldırılara devam ederse, Londra ve Paris’e, Atom Bombası atmak ile tehdit etmiştir!


Uluslararası baskılar sonucunda, İngiltere, Fransa ve İsrail kısa süre içinde bölgeden çekilmek zorunda kalmıştır.


Süveyş Kanalı Krizi’nin sonunda, Mısır; Süveyş Kanalı üzerindeki kontrolünü korumuştur.


ABD ve Sovyetler Birliği’nin dünya siyasetindeki belirleyici konumu güçlenirken, Orta Doğu’da yeni jeopolitik dengeler ortaya çıktımıştır.


Küresel deniz ticaretinin yaklaşık yüzde 12’si Süveyş Kanalı üzerinden gerçekleşmektedir.


Avrupa ile Asya arasındaki enerji ve ticaret taşımacılığı için büyük önem taşıyan kanal, küresel tedarik zincirinin önemli halkalarından biri olarak görülmektedir.


2026 yılı Mart ayındaki Hürmüz Boğazı Krizi; İran merkezli bölgesel gerilimin sıcak çatışmaya dönüşmesi sonrasında ortaya çıkmıştır.


Hürmüz Boğazı; Dünya petrol ve LNG taşımacılığında kritik bir geçiş noktası konumundadır.


Hürmüz Boğazındaki sevkiyattaki bir aksama ya da kırılma, Petrol ve LNG fiyatları, petrol ürünleri ve özellikle de TEMEL GIDA maddelerin hızla yükselmesine, yol açmaktadır.


Süveyş Kanalı Krizi ve Hürmüz Boğazı Krizi; her iki kriz de, dar bir deniz geçidinin küresel güç rekabetinin merkezine yerleşmesi açısından benzerlikler göstermektedir.


Süveyş Kanalı, Akdeniz ile Kızıldeniz’i birbirine bağlayan hayati bir ticaret hattı iken, Hürmüz Boğazı , Basra Körfezi’ni açık denizlere bağlayan en kritik enerji geçiş noktalarından biridir.


Süveyş Kanalı ve Hürmüz Boğazı, bölgedeki, küresel ticaret ve enerji güvenliği açısından stratejik bir özellik taşımaktadır.


Süveyş Kanalı Krizi ve Hürmüz Boğazı Krizi; küresel enerji fiyatları ve dünya ekonomisi üzerinde büyük baskı oluşturmaktadır.


Süveyş Kanalı Krizi, Avrupa’nın petrol arzı ve deniz ticareti üzerinde ciddi bir tehdit oluştururken, Hürmüz Boğazı Krizi, Petrol ve LNG akışını etkileyerek küresel enerji fiyatlarında hızlı yükselişe neden olmaktadır.


Peki, 1956 yılında vuku bulan Süveyş Kanalı Krizinde, İngiltere ve Fransa zaviyesinden değişen küresel ve bölgesel denge, Hürmüz Boğazı Krizi ile nasıl bir küresel ve bölgesel denge oluşacaktır?


Peki, Süveyş Kanalı Krizinde, birlikte hareket eden ABD ve Sovyetler Birliği, Hürmüz Boğazı krizinde, nerede konuşlanmaktadır?


Peki, ABD, Hürmüz Boğazı Krizinde, yalnızlığa mı terk edilmektedir?


Ya da ZITLAR veya ZIT KUTUPLAR üzerinden kurulan DENGEYİ ıskalıyor muyuz?


Peki, Süveyş Kanalı Krizinde, İngiltere ve Fransa için değişen Küresel ve Bölgesel Denge, Hürmüz Boğazı Krizi ile de DEJAVU olarak ABD için aynısı mı olacaktır?


Ya da bölge ülkeleri ve halkları adına KABUS dolu günler mi?


Peki, Bölgede, nasıl bir Küresel DENGE kurulacaktır?

Peki, Türkiye, kurulacak yeni Küresel ve Bölgesel DENGENİN neresindedir?

İran’ın Hürmüz Boğazını kapatması, bazı ülkeler için petrol ve LNG sevkiyatlarını da, PETRODOLAR yerine sadece PETROYUAN üzerinden işlem görmeye başladığını, not edelim!

Hürmüz Boğazı Krizi ile bölgede Petrol üreten ve satan ülkeler zaviyesinden 1974 yılında kurulan PETRO-DOLAR sistemi çöküşe geçecek gibi!

Peki, burada da ZITLAR veya ZIT KUTUPLAR üzerinden SOĞUK SAVAŞ döneminde olduğu gibi YENİ bir DENGE mi kurulacaktır?

Petrol ve LNG sevkiyatları, PETRO-YUAN olarak mı yürürlüğe girecektir?

Peki, Küresel, cari PARA – FİNANSMAN ve PETROL sistemine, RESET mi atılmaktadır?

Peki, Yeni bir Küresel PARA – FİNANSMAN ve PETROL sistemi nasıl kurulacaktır?

BASIN KARTI & SÜREKLİ BASIN KARTI Sorunları!

Yerel Basın ve Medya; Ulusal basın kadar geniş çaplı olmayan, il, ilçe ve beldelerde günlük, haftalık ya da daha farklı aralıklarla çıkan, ulusal haberler yanında, bölge haberlerine daha fazla yer veren, yöresel gelişmeyi ve bölgenin sorunlarını ön planda tutmaya çalışan, Basın İlan kurumu kanunlarına göre, belli sayıda Basın personeli çalıştırmak zorunda olan, ticari bir işletme olan yayın mecrası, olarak tanımlanmaktadır.


Yerel Basın ve Medya; adından da anlaşılacağı üzere, bölgesindeki tüm gelişmeleri, yatırımları ve hizmetleri izleyici ve okuyucuları ile paylaşan, kamu ile kamuoyu arasında köprü vazifesi gören, sorumluluk ve tarafsızlık ilke sahibi olması gereken ticari kuruluşlardır.

Yerel Basın ve Medya; her ne kadar kamu adına iş yapıyor olmasına rağmen, resmi ilan ve işletme reklam gelirleri ile ayakta kalmaya ve varlığını da sürdürmeye çalışan ticari işletmelerdir. Resmi ilan ve ticari reklam gelirleri olmadan yerel medya kamu adına hizmetlerini tam ve sağlıklı olarak yerine getiremez.


Yerel Basın ve Medya, sadece basılı sektör olarak algılanmasına rağmen dijitale geçilmesi ile birlikte ” İNTERNET HABER SİTELERİNİ ” de aynı kategoride değerlendirmek gerekir.

18 Ekim 2022 tarihinde, resmi gazetede yayımlanan İnternet Haber Siteleri Yasası ve akabinde, Basın İlan Kurumunun hazırlamış olduğu İnternet Haber Siteleri Yönetmeliği; 13 Ocak 2023 tarihinde ki Basın İlan Kurumu Genel Kurulda onaylanmış ve yürürlüğe girmiştir!


Peki, Yerel Basın ve Medya sektöründeki FİKİR İşçilerinin YASAL Haklarını kim ya da kimler savunacaktır?


Yoksa Yerel Basın ve Medya sektöründeki FİKİR İşçilerinin tüm YASAL hakları, sektörü aracılık ve taşeronluk olarak kullanan imtiyaz sahiplerinin inisiyatifine mi terk edilecektir?


Basın Kartı; Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı ya da İletişim Başkanlığı tarafından basın mensuplarına ve enformasyon görevlilerine verilen, mesleki çalışmaları sırasında resmi kimlik işlevi gören resmi bir belgedir.


Sürekli Basın Kartı; En az 20 yıl ( 240 ay ) fiilen gazetecilik yaparak Basın Kartı taşıyan medya mensuplarına, İletişim Başkanlığı tarafından verilen ömür boyu geçerli bir karttır.


Basın sektöründe, özellikle de İletişim Fakültesi mezunlarının, yerel medyada çalışmak istemedikleri zaviyesinden, Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığına, mail ve diğer sosyal medya araçları üzerinden, göndermiş olduğum; sektör ve sektör çalışan sorunlarını ve özellikle de Sürekli Basın Kartı ŞARTLARINI, yeniden dile getirebilmek adına, bir köşe yazısı kaleme almanın vakti ve zamanı olduğunu düşünüyorum.


Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığı, İletişim Fakültesi; Lisans ve Yüksek Lisans mezunu Basın Çalışanları veya Fikir İşçilerinin hem YASAL HAKLARI ve özellikle de SÜREKLİ BASIN KARTI şartlarının yeniden değerlendirilmesi – düzenlenmesi ve iyileştirilmesi gerektiği konusundaki, TALEPLERİMİZİ tekrardan ifade etmek istiyorum!


Basın Kartı ve özellikle Sürekli Basın Kartı Alma şartlarının İletişim Fakültesi LİSANS ve YÜKSEK LİSANS Mezunları için yeniden düzenlenmesi ve iyileştirilmesi gerektiği kanaatindeyim.


Liseden aynı tarihte mezun olan iki arkadaşın birisi üniversiteyi tercih etmiyor ve Basın sektöründe çalışmaya başlıyor.


Diğeri de, Basın mesleğini MEKTEPLİ olarak yapmak istediği için, Lisans ve Yüksek Lisans derken, 7 – 8 yıl Basın sektörüne geriden başlıyor.


İLETİŞİM Fakültesi mezunu, Sürekli Basın Kartı alıncaya kadar, lisede beraber okumuş olduğu arkadaşı, neredeyse iki defa Sürekli Basın Kartı almayı hak edecek duruma geliyor. Peki, nerede ADALET?


Özellikle İletişim Fakültesi; Lisans ve Yüksek Lisans mezunu, Basın Mesleğine gönül vermiş, Basın çalışanları için Sürekli Basın Kartı şartları; 18 yıl kart taşıma veya 20 yıl sektörde bulunmak noktasından, bir iyileşme, düzenleme ve esneklik sağlanmalı.


İLETİŞİM FAKÜLTESİ LİSANS ve Y. LİSANS mezunu ve BASIN KARTI sahibi çalışanların, EMEKLİLİK hakkı kazandığı durumda, EK GÖSTERGE veya başkaca Yasal Haklar verilmeli.

Aksi halde, tam teşekküllü bir denetim olmadığından kaynaklı, çalışırken İmtiyaz sahibinin inisiyatifine terk edilen YEREL Medya çalışanları, emeklilik sonrası da mağduriyetleri devam edecektir.


Basın çalışanı, Fiili Hizmet Zammı zaviyesinden SGK’da yönetmelik ve uygulama eksikliği bulunmaktadır.


Basın Çalışanı; Fiili Hizmet Zammı için 3600 gün şartlarının realitede bir karşılığı yoktur. Özellikle meslekte çalıştığı yıl kadar fiili hizmet zammı alabilmeli.


Anayasa Mahkemesi; Fiili hizmet Zammı noktasından, İmtiyaz sahibi ile basın iş sözleşmesini gerek ve şart olarak dikkate alırken, SGK nezdinde bir anlamı da yoktur. Peki, mahkeme neden böyle bir karar almıştır?

Mavi Vatan – 2026 Tatbikatı Başladı!

Türkiye Cumhuriyeti Milli Savunma Bakanlığı; Karadeniz, Ege Denizi ve Doğu Akdeniz’de 3 – 9 Nisan tarihlerinde icra edilecek, Mavi Vatan – 26 Tatbikatı; 120 gemi, 50 hava vasıtası ve 15 bin personelin katılımıyla başladığını bildirmiştir!


Mavi Vatan Tatbikatı; Türkiye’nin deniz yetki alanlarında askerî kabiliyetlerini sınamak ve müşterek operasyon yeteneğini geliştirmek amacıyla düzenlenmektedir.

Mavi Vatan Tatbikatı; özellikle Deniz Kuvvetleri’ne bağlı birliklerin harekât – sevk ve idare kabiliyetleri değerlendirilmektedir.

Mavi Vatan Tatbikatı; farklı tehdit senaryolarına karşı hazırlık oluşturulmakta ve bu kapsamda personelin muhakeme, öngörü ve hızlı karar verme becerilerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır.

Mavi Vatan Tatbikatı; Kara, Hava ve Deniz unsurları arasındaki müşterek harekât kabiliyeti test edilmekte ve kurumlar arası koordinasyon güçlendirilmektedir.

Mavi Vatan Tatbikatı; Türk Silahlı Kuvvetleri’nin üç farklı denizde eş zamanlı harekât yürütme kapasitesini ortaya koymakta, modern savaş koşullarına karşı hazırlık düzeyini, sahada test etmektedir.

Mavi Vatan; Türkiye’nin deniz yetki alanları demektir. Türkiye’nin Karadeniz, Marmara, Ege ve Akdeniz’deki deniz yetki alanı ve sınırlarını belirleyen bir kavramdır. Türkiye’nin hak ve egemenliğini içeren deniz alanlarının bütünüdür.

Mavi Vatan, 2015 yılı ve özellikle de 15 Temmuz hain darbe kalkışma sonrası Türkiye’nin deniz alanlarındaki aktif ve askeri güce dayalı stratejisinin temelini oluşturmaktadır.

Mavi Vatan, Türk Milletinin, deniz yetki alanlarındaki hak ve menfaatlerinin korunmasıdır.

Devletlerin sürekli düşmanı ve dostu yoktur, ancak çıkarları vardır, ilkesi çerçevesinde, Türk Devleti, Kadim Türk Devlet Aklı nezaretinde, Anadolu ve Mavi Vatan bölgesinde ki bekası ve tüm hakları, bölgenin barış, huzur ve istikrarı adına, kara kuvvetlerinde olduğu kadar denizlerde ve deniz kuvvetlerinde de çok güçlü olmak zorundadır. Başkaca bir seçimi asla yoktur.

Türk denizcilik tarihinin önemli dönüm noktalarından biri Preveze Deniz Zaferidir.

Yüz yirmi iki gemiden oluşan Kaptan-ı Derya Barbaros Hayrettin Paşa komutasındaki Osmanlı Donanması, 27 Eylül 1538 tarihinde Andrea Doria komutasındaki iki yüz atmış iki gemiden oluşan Haçlı Donanması’na Arta Körfezi’ndeki Preveze, Adriyatik Denizi’nin Arnavutluk sahilinde, önlerinde ustalıkla manevra yaparak, taarruz etmiştir.

Kaptan-ı Derya Barbaros Hayrettin Paşa komutasındaki Osmanlı Donanması, taktik baskının yarattığı sürpriz etki Andrea Doria komutasındaki birleşik Haçlı Donanmasını şaşkına çevirmiş; Haçlı Donanması panik içerisinde dağılarak, büyük kayıplarla geri çekilmek zorunda kalmıştır.

Preveze Deniz Zaferi, büyük bir şeref ve gurur abidesi olarak Türk denizcilerine ışık tutmakta ve zaferin kazanıldığı 27 Eylül tarihi, her yıl Deniz Kuvvetleri Günü olarak coşku ve heyecanla kutlanmaktadır.

Kaptan-ı Derya Barbaros Hayrettin Paşa komutasındaki Osmanlı Donanması ve Denizcilerimizin gurur abidesi Preveze Deniz Zaferi, tarihimizin en şanlı ve en görkemli zaferlerinden biridir.

Barbaros Hayrettin Paşa komutasında, büyük bir donanmaya karşı kazanılan Preveze Deniz Zaferi, Osmanlı Devleti’nin Akdeniz’deki egemenliğini perçinlemiş; donanmamızın gücünü ve kabiliyetini tüm dünyaya göstermiştir.

Zafer ile Akdeniz bir Türk Gölü haline gelmiştir. Tarih, Türk denizcilerinin hüküm sürdüğü tüm denizlerde barışın, huzurun ve adaletin hâkim olduğunu kaydetmiştir.

Akdeniz; Selçuklu Devleti döneminde Anadolu’nun hem Türkleşmesi, hem de İslamlaşmasının önü açılmıştır!

Haçlı seferleri ile başlayan ticaret savaşlarında Akdeniz’in önemini kavrayan Anadolu Selçuklu Devleti yönetimi ticari olarak, temayüz etmiştir!

Akdeniz tarihte, Anadolu Selçuklu Devleti döneminde, Türk gölü olmaya başladığına, şahit olmaktayız!

Mavi Vatanımızı korumak, dostlarımızın emin olmasını sağlamak, haklarımıza göz dikenleri caydırmak için Deniz Kuvvetlerimizi güçlendirmeyi sürdürmeliyiz.

Anadolu coğrafyası ve Mavi Vatanda; istikbal, istiklal, beka ve varlık adına, tarih, kültür, coğrafya aklı, etki ve ilgi alanı tüm gönül coğrafyasında ki; barış, huzur ve adaletin hakim olması, mazlum milletlerin haklarının da hamiliği zaviyesinden, Kadim Türk Devlet Aklı nezaretinde ki; Türk Devleti, gerekeni gerektiği kadar ve BEKASI adına daha fazlasını da yapmaya devam edecektir.

Peki, On bin kilometre ötelerden buralara kadar gelen küresel ve bölgesel güçlerin ne işi vardır?

Akdeniz, küresel ve emperyalist güçler için neden bu kadar önemlidir?


Peki, On bin kilometre ötelerden küresel güçlerin savaş gemileri Akdeniz’de balina avlamak için gelmiş olabilir mi?

Akdeniz’e ve bölgeye sınırı olmayan, On Bin kilometre ötelerden Akdeniz ve Doğu Akdeniz’e gelen küresel ve emperyalist ülkelere; Kadim Türk Devlet Aklı denetiminde ki; Türkiye Cumhuriyeti Devleti; Anadolu’daki BEKASI ve VARLIĞI, MAVİ VATAN sahasında, hem kendi ve hem de bölge halklarının hakları adına, anladıkları dilden cevap vermeye devam edecektir!

Mavi Vatan – 2026 Tatbikatı

Türkiye’deki Üniversitelerin ‘PATENT ATIF’ Oranı Göstergesi

Üniversiteler; Ülkenin ihtiyaç duyduğu insan gücünü yetiştiren, kaynak ve kadrosuyla bilim ve teknoloji üreten, araştırmaları teşvik eden, toplumsal gelişmelere öncülük yapan ve bilimsel yöntemler ile her meseleye çözüm arayan kurumlardır.


Üniversiteler; Bilgi üreten ve bilgiyi kullanabilecek insan yetiştiren kurum demektir. Üretilen bilginin topluma yayılmasını sağlamaktır.


Üniversiteler; Araştırma, geliştirme, bilimsel faaliyetler ve teknoloji üretmesi gereken kurumlar olarak bilinir.


Üniversiteler; Araştırma ve geliştirme, bilimsel faaliyetler, uygulama ve ülke – şehir adına gelişme ve kalkınma demektir.


Araştırma – Geliştirme, Bilimsel faaliyetler ve Teknoloji üretimi, ülkelerin hem gelişmesi ve hem de kalkınması zaviyesinden çok önemlidir.


Araştırma – Geliştirme, Bilimsel Faaliyetler ve Teknoloji üretimine önem vermeyen ülkeler, Teknoloji üreten ve geliştiren ülkelerin öncelikle EKONOMİK SÖMÜRGESİ ve sonra da UŞAĞI ve KÖLESİ olmak durumunda kalacaktır.


Araştırma – Geliştirme, Bilimsel faaliyetler ve Teknoloji üretiminin yoğun olarak yapıldığı yerler ise Üniversiteler olarak karşımıza çıkmaktadır.


Üniversitelerin kuruluş kodları arasında; Araştırma – Geliştirme, Bilimsel faaliyetler ve Teknoloji üretimine yoğunlaşmaktır.


Aksi halde, her şehir – her ilçe ya da her mahalleye bir üniversite açmak, ülkelerin gelişmesi ve kalkınması zaviyesinden bir katkısı olmayacaktır!


Geçtiğimiz günlerde, Scopus SciVal araştırma şirketi, Üniversitelerin, araştırma – geliştirme, bilimsel faaliyetler, bilimsel atıflar, teknoloji üretimi, patent başvuruları ve özellikle de, patentlerde ki atıf oranları konusunda bir araştırma rapor sonuçlarını kamuoyu ile paylaştı.


Scopus SciVal; 2021 – 2025 yılları arasında, uluslararası patent ofislerinde yer alan patentlerde atıf yapılan bilimsel yayınların üniversitelerin toplam yayın hacmine oranını içermektedir.


Scopus SciVal; 2021 – 2025 yılları arasında, uluslararası patent ofislerinde yer alan patentlerde atıf yapılan bilimsel yayınların üniversitelere göre dağılımda, Konya Teknik Üniversitesi ve Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesini ilk yirmi içinde görmekteyiz.


Scopus SciVal; 2021 – 2025 yılları arasında, uluslararası patent ofislerinde yer alan patentlerde atıf yapılan bilimsel yayınların üniversitelere göre dağılımda sıralamaya giren tüm üniversite yöneticileri ve akademisyenleri, özellikle de, Konya Teknik Üniversitesi ve Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi yöneticileri ve tüm akademisyenlerini, tebrik eder ve başarılarının devamını dilerim.


Peki, Selçuk Üniversitesi, Türkiye’de ilk kurulan üniversiteler arasında olmasına rağmen, patentlerde atıf yapılan bilimsel yayınların üniversitelere göre dağılımı raporunda, NEDEN göremiyoruz.


Konya Teknik Üniversite ve Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi, Selçuk Üniversitesinden ayrılmak suretiyle kurulan yeni üniversiteler olduğunu da, not edelim.


Peki, Yeni kurulan üniversiteler, Avrupa Üniversiteler sıralaması ve Asya Üniversiteler vb. sıralama da, birinci ya da ilk beşinci sıralarda olduğunu iddia eden Konya Necmettin Erbakan Üniversitesini, patentlerde atıf yapılan bilimsel yayınların üniversitelere göre dağılımı raporunda, ilk elli sıralamasında, NEDEN göremiyoruz?


Peki, Araştırma – Geliştirme, Bilimsel Çalışma, bilimsel Yayın, Teknoloji Üretimi, Atıf, Bilimsel Atıf ve Patent ne demektir?


Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge); Üniversiteler, İşletmeler veya Kurumların yeni bilgi, teknoloji, ürün ve süreçler geliştirmek ya da mevcut olanları iyileştirmek amacıyla yürüttüğü sistematik çalışmalar.


Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları; Rekabet gücünü artırmayı, inovasyon yapmayı ve müşteri ihtiyaçlarına yönelik çözümler üretmeyi hedefler.


Bilimsel Çalışma; Evrendeki olayları anlamak, yeni bilgiler üretmek veya sorunlara çözüm bulmak amacıyla verilerin sistematik olarak toplanması, analiz edilmesi ve yorumlanması süreci.


Bilimsel Yayın; Özgün araştırma sonuçları, deneyleri veya teorik çalışmaları, bilimsel yöntemlere uygun olarak aktaran, uzman hakem denetiminden geçmiş, akademik dergi veya kitaplarda yayınlanan güvenilir akademik metinler.


Teknoloji Üretimi; Bilimsel bilgi ve mühendislik yöntemleri kullanmak suretiyle, insan hayatını kolaylaştıran, araç ve vegereçler, sistemler ve yazılımların tasarlanması, geliştirilmesi ve üretilmesi süreci.


Atıf; Bir metinde başka bir esere, yazara veya kaynağa gönderme yapma, bağlama, yöneltme ve kaynak gösterme – referans anlamına gelir.


Akademik çalışmalarda bir fikrin kime ait olduğunu belirtmek için kullanılır.


Bilimsel Atıf; Akademik çalışmalarda ( makale, tez, kitap) yararlanılan başka bir çalışmaya metin içinde kaynak göstererek gönderme yapma süreci.


Bilginin kaynağını belirterek intihali önler, çalışmaya akademik dürüstlük katar, argümanları güçlendirir ve okuyucuyu orijinal kaynağa yönlendirir.


Patent; Teknik bir soruna çözüm getiren, sanayi de uygulanabilir ve buluş basamağı içeren bir ürün veya yöntemin, sahibine belirli bir süre ( genellikle 20 yıl ) boyunca üretim, kullanım veya satış hakkı tanıyan resmi belge.


Patent Atıfı; Bir patent başvurusunun teknik içeriğiyle ilgili, başvuru sahibi veya inceleme uzmanı tarafından belirtilen mevcut patentler, dergi makaleleri veya diğer teknik dokümanlar.


Üniversitelerin Patent Atıf Oran göstergesi; Bir üniversitenin ürettiği bilginin yalnızca akademik alanda değil, teknoloji, yenilik ve uygulama ekosisteminde ne ölçüde karşılık bulduğunu göstermesi bakımından son derece kıymetlidir.


Türkiye Yüksek Öğretim sistemi açısından Üniversitelerin Scopus SciVal; 2021 – 2025 yılları arasında, Patent Atıf Oranı göstergesi; sadece “ ne kadar yayın yapıldığı ya da üretildiği ” sorusunu değil, “ üretilen bilginin nerede karşılık bulduğu ” sorusunun da sorulması gerektiğini göstermektedir.


Aksi halde, yapılan tüm bilimsel yayınlar ve çalışmalar, tozlu raflarda yerini alacaktır!

YÜKSELEN GÜÇ ÇİN, 15. BEŞ YILLIK PLAN Taslağı!.

Çin; 15. Beş Yıllık Plan taslağını, Dünya Siyaseti ya da Uluslararası Sisteme; YENİ bir DÖNEM – DÜZEN – DEVİR ve SİSTEM, çerçevesinde okumak gerekir!


ABD -İsrail, İran saldırılarını da, Çin, 15. Beş Yıllık Plan taslağı çerçevesinde okumak gerekir!
Çin; YUMUŞAK GÜÇ çerçevesinde, DİPLOMASİ ve EKONOMİK Yaptırımlar sergilemek suretiyle, Bölgesel ya da bir Dünya Savaşına mahal vermemeye çalışmaktadır.

HAKİM – Hegemon GÜÇ, Yükselen GÜCÜN, Petrol ihtiyacının büyük bir kısmını karşıladığı, Venezuela ve İran operasyonlarını, Çin, 15. Beş Yıllık Plan taslağı çerçevesinde okumak gerekir!

HAKİM – Hegemon GÜÇ, HARD POWER çerçevesinde, KIRK HARAMİLER operasyonlarını, Çin, 15. Beş Yıllık Plan taslağı çerçevesinde okumak gerekir!

HAKİM – Hegemon Güç, Yükselen gücü varlığına tehdit olarak algıladığından kaynaklı, ZÜCCACİYE dükkanına dalan FİL gibi her yere saldırmakta ve dağıtmaktadır!

HAKİM – Hegemon Güç, Yükselen gücü varlığına tehdit olarak algıladığından kaynaklı, ZÜCCACİYE dükkanına dalan FİL gibi DAĞITMADIĞI – YAKMADIĞI ve YIKMADIĞI ÜLKE kalmayacak gibi!

Peki, Uluslararası ya da Müesses Küresel sistem çerçevesinde, Var olan Hegemon Güç ile Yükselen Güç arasında, Tukidides Tuzağı var olur mu?

Var olan Hegemon Güç ile Yükselen Güç arasındaki Tukidides Tuzağı, DÜNYA ya da BÖLGESEL bir SAVAŞA sebebiyet verir mi?

Peki, Var olan Hegemıon Güç ile Yükselen Güç arasındaki, İRAN üzerinden yürütülen Tukidides Tuzağı, DÜNYA ya da BÖLGESEL bir SAVAŞI çıkar mı?

ABD – İSRAİL, İRAN saldırılarını, Var olan Hegemıon Güç ile Yükselen Güç arasındaki Tukidides Tuzağı çerçevesinde okumak gerekir mi?

Çin; Çin Ulusal Halk Kongresinde, 15. Beş Yıllık Plan taslağını açıklamıştır.

15. Beş Yıllık Plan, yalnızca bir ülkenin gelecek beş yıllık ekonomik gelişim yönünü belirleyen sıradan bir belge değildir.

21. yüzyıldaki küresel rekabetin doğasını, özellikle de, Çin ile ABD ( Var olan HAKİM – HEGEMON GÜÇ ile YÜKSELEN GÜÇ ) arasındaki stratejik rekabetin yeni bir boyuta taşındığını gösteren stratejik bir manifesto niteliği taşımaktadır.


1 -) Ekonomik Hedefler ve Yapısal Değişimler

15. Beş Yıllık Plan’da öne çıkan en belirgin ekonomik özellik, hükümetin ekonomik büyüme hızından ziyade büyümenin kalitesine önem vermesidir. 2026 yılı için belirlenen Gayrisafi Yurt İçi Hasıla (GSYİH) büyüme hedefi % 4.5 ile % 5 arasında tutulmuştur.


Çin ekonomisinin karşı karşıya kaldığı yapısal baskıların gerçekçi bir şekilde kabul edildiğinin göstergesidir.

Ekonomik yapıyı ayarlamadaki bir diğer önemli tema, iç talebi ve tüketimi genişletmektir. Çin hükümeti, hanehalkı tüketiminin ülke ekonomisindeki payını mevcut % 40 seviyelerinden 2030 yılına kadar % 45’e çıkarmayı hedeflenmektedir. Tüketimi ekonominin ana itici gücü haline getirme fikri, daha acil bir görev olarak gündeme gelmiştir.

Çin liderliği Batı tarzı bir “refah devleti” kurmaktan hala kaçınmaktadır. Doğrudan para dağıtarak tüketimi canlandırmak yerine, üretici güçleri artırarak ve yüksek ücretli sektörler yaratarak halkın gelirini yükseltmeyi hedeflemektedirler.

Çin’in sosyal refah politikasının özünde üretim yapısına bağlı olduğunu açıklamaktadır.

Kentleşme gelişimi, ekonomik planın önemli bir parçası olmaya devam etmiş ve 2030 yılına kadar kentleşme oranını % 70’e çıkarma hedefi belirlenmiştir. Kent ve kır arasındaki farkı daraltmak için hükümet, kırsal nüfusa şehirlerde nüfus kaydı alma ve temel kamu hizmetlerinden eşit şekilde yararlanma hakkını genişleteceğini bildirmiştir.

İstihdam sorunu, özellikle gençlerin ve üniversite mezunlarının işsizliğinin çözülmesi, planın en acil noktalarından biridir. Planda her yıl şehir ve kasabalarda 12 milyon yeni istihdam yaratılması ve işsizlik oranının % 5.5 civarında tutulması öngörülmüştür.

Her yıl yaklaşık 12 milyon üniversite mezununun topluma katılması, hükümet üzerinde devasa bir baskı yaratmaktadır.

2 -) Bilim ve Teknolojide Kendine Yetme ve “Yeni Kaliteli Üretici Güçler”

15. Beş Yıllık Plan, Çin’in teknoloji stratejisinde bir dönüm noktası sayılmaktadır.Önceki planlarda “inovasyon” ilk sıraya konulmuşken, bu planda sıralama değiştirilmiş ve “gelişmiş imalata dayalı modern sanayi sisteminin inşası” ilk sıraya yükselmiştir.


Çin’in odak noktası salt teknoloji icat etmekten, bu teknolojileri sanayiye uygulayarak reel ekonomik faydaya ve stratejik avantaja dönüştürmeye kaymıştır.

Çin lideri Xi Jinping’in ortaya attığı “Yeni Kaliteli Üretici Güçler”. Bu terim, geleneksel ucuz iş gücü ve büyük miktarda yatırıma dayalı büyüme modelinden vazgeçerek; yapay zeka, büyük veri ve bulut bilişim gibi ileri teknolojileri kullanarak kapsamlı verimliliği artırmayı ifade etmektedir.

Bilim ve teknolojiye yapılan yatırımlar artırılmaya devam edecektir. Hükümet, Araştırma ve Geliştirme ( Ar-Ge ) harcamalarını her yıl ortalama % 7’den fazla artırmayı planlamaktadır. Önceki beş yıllık plandaki % 10’luk orandan düşük olsa da, yatırımın kalitesi ve temel araştırmalara ayrılan pay büyük ölçüde yükseltilecektir.

Plandaki en dikkat çekici yeniliklerden biri “Yapay Zeka Artı” (AI+) girişimidir. Çin, sadece yapay zeka modelleri araştırmakla yetinmeyip, bunu imalat, enerji, finans, sağlık ve devlet yönetimi alanlarına entegre etmeyi amaçlamaktadır.


ABD’nin yüksek teknoloji, özellikle yarı iletkenler (çip) ve yapay zeka alanındaki ihracat kısıtlamaları, Çin’in bu planının bir diğer temel itici gücüdür.

Çin, 15. Beş Yıllık Plan’da yarı iletkenler, endüstriyel ana makineler (yüksek hassasiyetli takım tezgahları) ve biyolojik imalat gibi hassas alanlarda “olağanüstü tedbirler” alarak, dışa bağımlı olmayan bağımsız bir tedarik zinciri kurmayı kesin bir hedef olarak belirlemiştir.

Çin, “yeni tip bütünsel ulusal sistemi teşvik etmektedir. Bu sistem, hükümetin sermaye fonlarını kullanarak yeni gelişen işletmeleri desteklemesini ve aynı zamanda stratejik açıdan önemli projelerde kaynakların merkezi olarak tahsis edilmesini içermektedir.


Bilim ve teknoloji alanındaki gelişim sadece donanım ve yazılımlarda değil, aynı zamanda bilgi ve veri yönetimi mekanizmalarında da görülmektedir.


Planda yeni ortaya konulan “Dijital Çin Girişimi” ile verilerin bir üretim faktörü olarak rolü pekiştirilmiş ve ulusal düzeyde birleşik bir bilgi işlem gücü ağının kurulması vurgulanmıştır. Dijital ekonominin GSYİH içindeki payını % 12.5’e çıkarma hedefi, bunun tipik bir yansımasıdır.

Yüksek teknoloji yeteneklerini ( nitelikli personeli ) geliştirmek ve elde tutmak, bu stratejilerin güvencesi olarak devletin en üst düzey hedefleri arasına yükseltilmiştir.


Eğitim, bilim-teknoloji ve insan kaynaklarının entegre bir şekilde geliştirilmesi planlanmış olup, hükümet dünya çapında etkiye sahip araştırma merkezleri kurmayı hedeflemektedir.


3 -) Yeşil Kalkınma ve Enerji Güvenliği


“Güzel Çin” inşası ve yeşil kalkınma, 15. Beş Yıllık Plan’ın ayrılmaz bir parçası olarak belirlenmiştir.


Çin, 2030 yılına kadar karbon emisyonlarını zirveye ulaştırma ( karbon zirvesi ) ve 2060 yılına kadar karbon nötrlüğünü sağlama taahhüdüne bağlı kalacağını bir kez daha ilan etmiştir.

2026 ile 2030 yılları arasında Gayrisafi Yurt İçi Hasıla (GSYİH) birimi başına düşen karbondioksit emisyonunu toplamda % 17 oranında azaltma ve temel enerji tüketiminde fosil yakıt dışı enerjinin (yenilenebilir enerji) payını % 21.7’ye çıkarma hedeflenmiştir.

Çin, kendi yeşil hayalleri ile gerçekteki “kömüre bağımlılık” gerçeği arasındaki karmaşık ilişkiyle yüzleşmektedir. Karbon hedefleri kesin olsa da, enerji güvenliği açısından Çin hala kömürü kendi “güvenilir rezervi” olarak görmektedir.

Çin hükümeti, temiz enerjiye geçiş hızını kontrol ederek fosil kaynakları yavaş ve ölçülü bir şekilde azaltmayı vurgulamaktadır. Yani kalkınma planında iklim politikası ile ulusal güvenlik iç içe geçmiştir.

Yeşil enerji endüstrisi, yani güneş enerjisi, rüzgar enerjisi, bataryalar ve yeni enerjili araçlar (EV), Çin’in sanayi dönüşümünü ve dünya pazarındaki avantajını vurgulayan kilit alanlar haline gelmiştir.

Çin bu alanda dünya çapında ön sıralarda yer almaktadır ve 15. Beş Yıllık Plan döneminde bu teknolojileri küresel ölçekte bir standart haline getirmeyi ummaktadır. Bununla birlikte, bu alanlardaki aşırı kapasite sorunu da yurt içi ve uluslararası pazarlarda yeni rekabetler doğurmaktadır.

Elektrik şebekesini modernleştirmek için 2026’dan 2030’a kadar 15’ten fazla ultra yüksek gerilimli enerji nakil hattı inşa etmesi planlanmakta; batıdaki çöllerden üretilen yeşil elektriği doğudaki gelişmiş şehirlere iletme kapasitesini % 35 oranında artıracaktır.

Çin’in yeşil kalkınma planı, ülkenin uluslararası iklim değişikliği taahhütlerini yerine getirmesi ile ulusal güvenliğini ve rekabet gücünü artırmasını son derece ince ve karmaşık bir şekilde harmanlamıştır.

Yeşil teknolojiyi Çin’in ekonomik ve siyasi nüfuzunu dünyaya yaymada temel araç haline getirmeyi amaçlamaktadır.

4 -) Dış Politika ve Küresel Nüfuz

Çin’in 15. Beş Yıllık Planı, ülkenin diplomasisi ve dış politikasında dünyaya yönelik özgüveninin büyük ölçüde arttığını ortaya koymuştur. 14. Beş Yıllık Plan’da Çin, küresel yönetişim sistemine “aktif olarak katılmayı” vurgularken, bu belgede uluslararası düzeni daha adil ve makul bir yöne doğru “yönlendirmeyi” açıkça ortaya koymuştur.


Bu söylem değişikliği, özünde Batılı ülkelerin liderliğindeki dünya düzeninin yerine, Çin’in öncülük ettiği yeni bir sistem inşa etme arzusunun bir tezahürüdür.

Bu stratejinin merkezi ekseni, Xi Jinping öne sürdüğü “İnsanlık İçin Ortak Kader Topluluğu” inşa etme fikridir.

Çin, Küresel Kalkınma İnisiyatifi, Küresel Güvenlik İnisiyatifi ve Küresel Medeniyet İnisiyatifi, ABD ve Avrupa’nın değerlerini teşvik eden evrensel kalıplara karşı çıkmaktadır.

“Kuşak ve Yol” stratejisi, Çin’in dış politikasının temel bir parçası olsa da, 15. Beş Yıllık Plan’da biçiminin değişeceği öngörülmektedir. Geçmişteki devasa ölçekli ve yüksek riskli projelerin yerini, artık “küçük ama güzel” olan halkın yaşam standartlarına yönelik projeler, yeşil kalkınma ve dijital ekonomi projeleri alacaktır.

Çin, ABD ile olan jeopolitik gerilimler nedeniyle uğradığı zararı telafi etmek için dünyanın güney bölgeleriyle, yani “Küresel Güney” ( Afrika, Güney Amerika, Güneydoğu Asya ) ülkeleriyle olan ilişkilerini daha da derinleştirecektir.

ABD pazarındaki ihracat hacminin düşmesine rağmen Çin, 2025 yılında dünyanın diğer bölgelerine yaptığı ihracatı gözle görülür şekilde artırmış. Çin, bu ülkelerle işbirliği yaparak Batı’nın pazarlarına bağımlı kalmaktan kurtulmayı hedeflemektedir.

Çin’in uluslararası yaptırımlara karşı koymak için ihracat kontrolleri dahil kendi ekonomik ve yasal tedbirlerini uygulamada daha sert olacağının habercisidir.

ABD dolarının hakimiyetinden ve olası Batılı finansal yaptırımlardan kendini korumak için Çin, kendine ait ve riskleri kontrol edilebilir olan sınır ötesi RMB ödeme sistemini daha da mükemmelleştirecek ve yaygınlaştıracaktır.

Çin, kendi yumuşak gücünü ( Soft Power ) artırma konusuna daha ciddiyetle yaklaşmaktadır. Planda ilk kez “ Çin kültürünün etkisini artırma ve genişletme ” kavramı özel bir başlık olarak eklenmiş olup; bu, uluslararası iletişim mekanizmasını iyileştirmeyi, bölgesel araştırmaları derinleştirmeyi ve aynı zamanda dünya halklarının kalbinde resmi medya araçları ve yenilikçi yöntemler ( yapay zeka ve sosyal medya ) aracılığıyla Çin’in uluslararası imajını güzelleştirmeyi ifade etmektedir.

5 -) İç Politika ve Ulusal Güvenlik

15. Beş Yıllık Plan’da, Çin’in içyapısındaki en temel sorunlardan biri olarak “içe kıvrılmayı ” (İçe çöküş, yani amaçsız ve zararlı rekabeti) kontrol altına almak öne sürülmüştür.


Yerel hükümetlerin körü körüne yüksek teknoloji markalarının peşinden koşması ve temelsiz bir şekilde yeni fabrika ve işletmeler kurarak ürün fiyatlarını dibe çekmesi (kapasite fazlası krizi), inovasyonun doğasını bozduğu düşünülmektedir.


Merkez yönetim, bu tür yerel korumacılığı ortadan kaldırarak ve vergi, satın alma gibi alanlarda yeni yapısal reformlar gerçekleştirerek rekabetin kalitesini artırmayı temel hedef belirlemiştir.


Yerel hükümetlerin borç krizi, ekonomik ve iç istikrara ciddi bir tehdit oluşturmaktadır ve hükümet bu sorunu çözmek zorunda kalmaktadır.

Merkezi hükümet yerel borçlar için geniş çaplı bir “kurtarma” yapmaktan kaçınsa da, yerel borç yapısını ayarlamaya ve borç hacmini kontrol etmeye yönelik mekanizmalar, 15. Beş Yıllık Plan’ın makroekonomik istikrarı için son derece zorunlu bir şart haline gelmiştir.

Merkez, kaynakları ve projeleri onaylama ve yönlendirme yetkisini daha da merkezileştirmektedir.

Ulusal güvenliği güçlendirmek, iç politikadaki bir diğer belirgin tema olup; yurt içi ve yurt dışındaki olası “en kötü senaryolara” karşı koyma gücünü artırma talebi dile getirilmiştir.

Çin, sosyal kontrolü güçlendirmeyi, kamu yönetimi kapasitesini modernleştirmeyi ve halkı gözetleme eğilimini yapay zeka teknolojisiyle koordine etmeyi içermektedir.

2027 yılı, Çin Halk Kurtuluş Ordusu’nun kuruluşunun 100. yıldönümüne denk gelmektedir ve 15. Beş Yıllık Plan’da bu 100 yıllık mücadele hedefini gerçekleştirmek vurgulanmıştır.

Çin hükümeti, Ulusal Halk Kongresi’nde ulusal savunma bütçesini istikrarlı bir şekilde yaklaşık % 7 oranında artırmaya karar vermiştir.


Ekonomik büyüme hızının yavaşladığı bir ortamda bile askeri harcamaların yüksek oranda artmaya devam etmesi, Çin’in küresel ve bölgesel güvenlik rekabetindeki kararlılığını göstermektedir.

İnsansız hava aracı sistemleri, yapay zeka savaş güçleri ve siber bilgi harekatlarını merkeze alan yeni tip silahlara yapılacak yatırımlar artırılacaktır.


Çin ordusunun geleneksel insan gücü üstünlüğünden teknolojik ve akıllı sistemler üstünlüğüne dönüşmekte olduğunun bir işareti olup, bölgesel askeri duruma daha büyük bir baskı getirebilir.

Hükümet içinde kadro rotasyon mekanizmasının daha sıkı uygulanacağı ilan edilmiştir. Planda, yenilik yapamayan veya görevini yerine getiremeyen yetkililerin “rütbelerinin düşürüleceği” yönünde net sinyaller verilmiştir.


Merkeze sadık, uygulama gücü yüksek, teknolojik ve ekonomik becerileri eşit düzeyde gelişmiş bir idari kadro yaratılması hedeflenmektedir.


Tayvan, Hong Kong ve Makao meselesinde 15. Beş Yıllık Plan, “Bir Ülke, İki Sistem” politikasını sadakatle uygulamayı, ancak onların Çin ana karasına olan ekonomik ve siyasi bağlarını daha da güçlendirmeyi teşvik etmektedir.


Tayvan meselesinde “Tayvan bağımsızlığını” savunanlara karşı mücadeleyi güçlendirme ve dış güçlerin müdahalesine karşı koyma, aynı zamanda iki yaka arasındaki ekonomik entegrasyonu derinleştirme vurgulanmıştır.

1 -) 26 Ocak 2926 Tarihli KÖŞE YAZIM; Uluslararası Sitem de; Tukidides Tuzağı!.

Uluslararası Sitem de; Tukidides Tuzağı!.

2 -) 11 Mart 2026 Tarihli KÖŞE YAZIM; Hakim GÜÇ ve YÜKSELEN GÜÇ SAVAŞLARI!

HEGEMON – Hakim GÜÇ ve YÜKSELEN GÜÇ SAVAŞLARI!

16 Yeni ENDÜSTRİ BÖLGESİ Kuruluyor!

Dünya’da örnekleri; ABD, KANADA, HOLLANDA ve SUUDİ ARABİSTAN da bulunan Endüstri Bölgeleri ve Endüstri Şehirleri, Türkiye’de, 4737 sayılı Kanun kapsamında kurulmaya başlanacaktır.


4737 sayılı Endüstri Bölgeleri Kanunu, 9 Ocak 2002 tarihinde kabul edilen ve Türkiye’nin sanayi üretimini artırmak, teknoloji transferini sağlamak ve yabancı sermaye girişini teşvik etmek amacıyla yürürlüğe giren bir düzenlemedir.


Kanun, özellikle büyük ölçekli ve yüksek teknolojili yatırımlar için uygun altyapıya sahip, bürokrasiden arındırılmış, Endüstri Bölgelerinin kurulmasını ve yönetilmesini düzenliyor.


Ülke ekonomisini uluslararası rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmak, teknoloji transferini sağlamak, üretim ve istihdamı artırmak, yabancı sermaye girişini hızlandırmak ve özellikle üretim maliyetleri açısından büyük ölçekli yatırımlar için uygun sanayi alanları oluşturmak üzere hazırlanan 4737 sayılı Endüstri Bölgeleri Kanunu 19/01/2002 tarihli ve 24645 sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.


20/10/2022 tarihinde yasalaşarak 27/10/2022 tarihli ve 31996 sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanarak yürürlüğe giren Kanun Değişikliği ile büyük ölçekli ve entegre yatırımlar için uygun bir yatırım ortamı sağlayan endüstri bölgeleri yatırımcılar ve bölge yönetimleri için daha cazip hale getirilmiştir.


Bakanlığın önerisi üzerine Kurulca belirlenen yerlerde, Bakanlar Kurulunca endüstri bölgelerinin kurulmasına izin verilebilir.


Endüstri bölgelerinin kurulmasına ilişkin Bakanlar Kurulu kararları Resmi Gazetede yayımlanır.

Endüstri bölgesi olarak belirlenen araziler hiçbir şekilde başka amaçlarla kullanılamaz. Bu husus tapu kütüğüne şerh edilir.


Endüstri bölgesi olarak ilan edilen arazi kamulaştırılarak Hazine adına tescil edilir ve Maliye Bakanlığı tarafından endüstri bölgesi olarak kullanılmak üzere tahsisi yapılır.


Endüstri bölgelerinin kurulması için gerekli kamulaştırma bedeli ve alt yapı ile ilgili giderler Bakanlık bütçesine bu amaçla konulacak ödenekten karşılanır.


Bakanlık uygun görmesi halinde, endüstri bölgesi olarak ilan edilen arazi, bedeli ilgili yatırımcı tarafından karşılanmak suretiyle kamulaştırılabilir.


Endüstri bölgelerinin yönetim ve işletilmesi, her bölge için ildeki sanayi odası ya da sanayi ve ticaret odası bünyesinde kurulacak Endüstri Bölgeleri İşletme Müdürlüğü tarafından yürütülür.


Endüstri bölgesindeki yatırım faaliyetleri, bölgenin sevk ve idaresi ile ilgili iş ve işlemler, Bakanlığın denetimine tabidir.


4737 sayılı Endüstri Bölgeleri Kanunu, yatırımların önündeki engelleri kaldırmayı ve yatırımcılara çeşitli kolaylıklar sunmayı hedeflemektedir.


Yatırım Teşviki: Yatırımların hızlı bir şekilde hayata geçirilmesi için izin ve ruhsat süreçlerinin tek elden ( Bakanlık üzerinden ) yürütülmesi sağlanır.


Karma ve İhtisas Bölgeleri: Belirli bir sektörde veya karma olarak faaliyet gösterecek bölgelerin kurulumuna olanak tanır.


Altyapı Desteği: Endüstri bölgelerindeki altyapı giderleri, Bakanlık bütçesinden veya yönetici şirket kaynaklarından karşılanabilir.


Kuruluş Kararı: Endüstri bölgeleri ve ilave alanların ilanı Cumhurbaşkanı Kararı ile gerçekleştirilir.


Yönetim Yapısı: Bölgelerin yönetimi için bir “Yönetici Şirket” kurulması esastır. Bu şirket, bölgenin işletilmesinden ve yatırımcılarla koordinasyondan sorumludur.


Tahsis ve İzinler: Yer tahsisi konusundaki nihai yetki Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndadır.

Yatırımcılar için ÇED ve imar planı gibi süreçlerde hızlandırılmış hükümler uygulanır.


Teşvikler: Özel endüstri bölgelerine tanınan ek teşviklerin genel endüstri bölgelerine de yaygınlaştırılması gibi avantajlar sunulmaktadır.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Planının ilk fazında; Samsun ve Mersin hattında, ( Aksaray, Amasya, Ankara, Eskişehir, Hatay, Karaman, Kastamonu, Kayseri, Kırşehir, Konya, Nevşehir, Niğde ve Yozgat ) 13 ilde, toplam 59 bin hektarlık, 16 yeni sanayi yatırım alanı, Resmî Gazetede ilan edilmek suretiyle yürürlüğe girmiştir.


Dünya’nın En büyük ÖZEL Endüstri Şehirlerinden Biri; GIA, NİĞDE ili Ulukışla’da ilçesinde kurulmasına yönelik, 17 Mayıs 2023 tarihinde, Cumhurbaşkanlığı kararnamesiyle resmen ilan edilmiş olduğunu da, hatırlatmak isterim.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; 13 ildeki, 16 yeni sanayi yatırım alanı, mevcut OSB’lerin ( Organize Sanayi Bölgesi ) ortalama 11 katı büyüklüğüne ulaşacaktır. Bu alanlarda, mega endüstriyel bölgeleri, inşa edilecektir.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Marmara’ya sıkışan Türkiye sanayinin Anadolu’ya yayılması planlanmaktadır.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Marmara’ya sıkışmış Türkiye sanayisi, Anadolu’da büyümek ve yeni sanayi bölgeleri ile kalkınma hamlelerini yakalaması hedeflenmektedir.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Yeni yapılacak Endüstri bölgeleri; demir yolları ve limanlara bağlanacaktır.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Yeni yapılacak Endüstri bölgelerinde; Çalışan personel için lojmanlar yapılacaktır.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Yeni yapılacak Endüstri bölgelerinde; çalışan personellerin çocukları için de, sanayi ve teknoloji kolejleri gibi sosyal imkânlar sağlanacaktır.


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı; Sanayi Alanları Master Plan çerçevesinde; Yeni yapılacak Endüstri bölgelerinde; döngüsel ekonomi ve yeşil üretim esas alınacaktır.

1 -) 29 Temmuz 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Dünya’nın En büyük Endüstri Şehirlerinden Biri; GIA, NİĞDE / Ulukışla’da Kuruluyor!


https://ahmetunver.com.tr/2025/07/29/dunyanin-en-buyuk-endustri-sehirlerinden-biri-gia-ulukislada-kuruluyor/

2 -) 11 Ağustos 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Niğde / Ulukışla; Anadolu Uluslararası Özel Endüstri Bölgesi; YATIRIMCILARINI bekliyor!


https://ahmetunver.com.tr/2025/08/11/nigde-ulukisla-anadolu-uluslararasi-ozel-endustri-bolgesi/

Konya TEKNİK Üniversitesine, REKTÖR Atanması — 2 —

Konya Teknik Üniversitesi; 18.05.2018 tarih ve 30425 sayılı Resmi Gazetede yayımlanmış olan 7141 sayılı kanunun yedinci maddesi ve 2809 sayılı kanuna eklenen Ek Madde-179 ile kurulmuştur.

Kurucu Rektör, ikinci dönem bir kez daha ataması yapılmadığı için YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve YEREL bir SERMAYE grubunun BASKI ve girişimleri, KULİS ve LOBİ faaliyetleri çerçevesinde, Konyalı bir akademisyen, Prof. Dr. Osman Nuri Çelik, 15 Eylül 2022 tarihinde, REKTÖR olarak atanmıştır.


15 Eylül 2026 tarihinde, Prof. Dr. Osman Nuri Çelik hoca, görev süresi dolacağı için ya yeniden ikinci dönem REKTÖR olarak atanabilir!


Ya da Üniversite – Ülke ve ŞEHİR adına, HEDEFLERİ – DERTLERİ ve İDEALİ olan özellikle de KAMPÜS İNŞAATINI başlatmak ve bitirmek konusunda gayretleri olacak, FİL DİŞİ KULEDEN SAHALARA inebilecek, GENÇ ve DİNAMİK bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Her seçim ve tercih bir vazgeçiştir! Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubuna, mezkur konularda, öncelikle Üniversite, ŞEHİR ve ÜLKE adına, büyük bir VEBAL ve SORUMLULUK yüklenmiş olduğunu da, hatırlatmak isterim!


Konya Teknik Üniversitesi, hem YÖNETİM ve hem de EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetlerine, AVM’DEN dönüştürülme binada, ne zamana ve hangi tarihe kadar, devam edecektir?


Kuruluş sürecinden İKİ DÖNEM – SEKİZ YIL geçmiş olmasına rağmen, AVM’DEN dönüştürülme binada, YÖNETİM ve EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetlerine devam eden, Konya Teknik Üniversitesine, kim ya da nasıl bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı?


Yüksek Öğretim Reform Politika belgesinde ki öneri ve hedefler, 2053 ve 2071 vizyon çerçevesinde; Konya TEKNİK Üniversitesine aday olmayı düşünen – planlayan – lobi ve kulis yapan rektör adayı akademisyenlere ve özellikle karar mercilerine etki edecek; YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve YEREL bir SERMAYE GRUBUNA sormak gerekir!


Karar mercilerine etki eden, yerel siyaset – yerel bir sermaye grubu – yerel dinamikler ve tüm etki ajanlarına; Kamu adına, gazetecilik yapan bir iletişim uzmanı olarak, Konya TEKNİK Üniversitesine, Nasıl bir REKTÖR ARIYORSUNUZ, diye soruyorum!


Öncelikle ve özellikle, Konya TEKNİK Üniversitesinin KAMPÜS İNŞAATINI, ACİL ve İVEDİ olarak başlatacak ve dört yıllık görev süresinde tamamlamak konusunda, gayreti – hedefi ve ideali olan bir Akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Selçuk Üniversitesi Kampüs alanında bulunan Fakülte – MYO ve AVM’DEN dönüştürülme binadaki EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetleri ve Üniversite yönetim birimlerini, inşaatı tamamlanan, yeni kampüs alanına acil ve ivedi olarak taşımak konusunda, gayreti – hedefi ve vizyonu olan bir Akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; üniversite ve akademisyenler, ülkemizin geleceği öğrenciler, şehri ve ülkesine; fayda ve katma değer katmak ve üretebilmek adına; bir diyeceği, bir sözü, bir derdi, elle tutulur ve gözle görünür, uygulanabilir projeleri olan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Makam ve MARKADAN GÜÇ alan değil, Makam ve MARKAYA GÜÇ Katabilecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Fakültedeki odası kadar ufku ve çapı olan değil, hem ülkesi ve hem de üniversite adına, ulusal ve Uluslararası vizyonu ve hedefleri olan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubuna; VEFA ya da DİYET borcu olmayan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubunun Emir Komuta zincirinde, tüm YATIRIM ve PROJE taleplerine onay vermeyecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Açık, şeffaf iletişim ve hesap verebilir katılımcı yönetim anlayışı sergileyen, durumsal yönetim anlayışı değil, kurumsal yönetim ve kurumsal aidiyeti önceleyen bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; farklı dinamikleri, çıkar – menfaat – iktidar – güç ve denge grupları olan kadim şehirde; toplum ve sivil toplum, sanayi ve üniversite arasında köprüler kurabilecek, Toplum – Sivil Toplum ve Sanayicilere de TEPEDEN Bakmayan, FİLDİŞİ KULESİNDEN Sahalara inebilecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Üniversiteler de, tüm akademik ve idari kadro, kurumsal yönetim ve kurumsal aidiyet çerçevesinde çalışır ve başarılı olur ise doğal olarak, REKTÖR ve ÜNİVERSİTE, BAŞARILI sayılacaktır.


Üniversiteler de; SONUÇ ve BAŞARIYI getiren şey; Sistem ve Süreçler değil, Bilgisayar ve Makineler değil, kurumlarda ki; İNSANLAR ve Onların DAVRANIŞLARIDIR.


YÖKAK Akreditasyonu, Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) Üniversitelerin eğitim -öğretim, araştırma ve yönetim kalitesinin ulusal ve uluslararası standartlara uygunluğunun belgelenmesi sürecidir.


YÖKAK Akreditasyonu verilen bir üniversite; eğitim ve öğretimden araştırmaya, toplumsal katkıdan idari süreçlere kadar tüm YÖNETİM ve ÖĞRETİM faaliyetlerinde ulusal ve uluslararası kalite standartlarını karşıladığı, tescillemiş olmaktadır.


YÖKAK Akreditasyonu, Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) Türkiye’de, 39 Üniversiteye bu belgeyi vermiştir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) 2 – 5 yıl süre ile ” tam Akreditasyon ” – ” koşullu Akreditasyon ” – ” Akredite olmayan ” – ” Değerlendirme Aşamasında ” ve ” Akreditasyonu RED ” olmak üzere, beş aşamada, Akreditasyon belgesi vermektedir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) tarafından verilen Akreditasyon belgesi, bir üniversitenin, Eğitim – Öğretim – Araştırma – Toplumsal Katkı ve idari yönetim süreçlerinde, ulusal ve uluslararası KALİTE Standartları karşıladığı, kurumun sürekli iyileştirme kültürüne sahip olduğunu göstermektedir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) 2026 yılı Mart ayında yapılan ” Akreditasyon Belgesi ” toplantısında, Konya Teknik Üniversitesine; ” AKREDİTASYONU RED ” belgesi verdiğini de, hatırlatmak isterim!

1 -) 6 Temmuz 2024 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Teknik Üniversitesi, KAMPÜS İnşaatı NE Durumda?


https://ahmetunver.com.tr/2024/07/06/konya-teknik-universitesi-kampus-insaati-ne-durumda/