Konya TEKNİK Üniversitesine, REKTÖR Atanması — 2 —

Konya Teknik Üniversitesi; 18.05.2018 tarih ve 30425 sayılı Resmi Gazetede yayımlanmış olan 7141 sayılı kanunun yedinci maddesi ve 2809 sayılı kanuna eklenen Ek Madde-179 ile kurulmuştur.

Kurucu Rektör, ikinci dönem bir kez daha ataması yapılmadığı için YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve YEREL bir SERMAYE grubunun BASKI ve girişimleri, KULİS ve LOBİ faaliyetleri çerçevesinde, Konyalı bir akademisyen, Prof. Dr. Osman Nuri Çelik, 15 Eylül 2022 tarihinde, REKTÖR olarak atanmıştır.


15 Eylül 2026 tarihinde, Prof. Dr. Osman Nuri Çelik hoca, görev süresi dolacağı için ya yeniden ikinci dönem REKTÖR olarak atanabilir!


Ya da Üniversite – Ülke ve ŞEHİR adına, HEDEFLERİ – DERTLERİ ve İDEALİ olan özellikle de KAMPÜS İNŞAATINI başlatmak ve bitirmek konusunda gayretleri olacak, FİL DİŞİ KULEDEN SAHALARA inebilecek, GENÇ ve DİNAMİK bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Her seçim ve tercih bir vazgeçiştir! Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubuna, mezkur konularda, öncelikle Üniversite, ŞEHİR ve ÜLKE adına, büyük bir VEBAL ve SORUMLULUK yüklenmiş olduğunu da, hatırlatmak isterim!


Konya Teknik Üniversitesi, hem YÖNETİM ve hem de EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetlerine, AVM’DEN dönüştürülme binada, ne zamana ve hangi tarihe kadar, devam edecektir?


Kuruluş sürecinden İKİ DÖNEM – SEKİZ YIL geçmiş olmasına rağmen, AVM’DEN dönüştürülme binada, YÖNETİM ve EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetlerine devam eden, Konya Teknik Üniversitesine, kim ya da nasıl bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı?


Yüksek Öğretim Reform Politika belgesinde ki öneri ve hedefler, 2053 ve 2071 vizyon çerçevesinde; Konya TEKNİK Üniversitesine aday olmayı düşünen – planlayan – lobi ve kulis yapan rektör adayı akademisyenlere ve özellikle karar mercilerine etki edecek; YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve YEREL bir SERMAYE GRUBUNA sormak gerekir!


Karar mercilerine etki eden, yerel siyaset – yerel bir sermaye grubu – yerel dinamikler ve tüm etki ajanlarına; Kamu adına, gazetecilik yapan bir iletişim uzmanı olarak, Konya TEKNİK Üniversitesine, Nasıl bir REKTÖR ARIYORSUNUZ, diye soruyorum!


Öncelikle ve özellikle, Konya TEKNİK Üniversitesinin KAMPÜS İNŞAATINI, ACİL ve İVEDİ olarak başlatacak ve dört yıllık görev süresinde tamamlamak konusunda, gayreti – hedefi ve ideali olan bir Akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Selçuk Üniversitesi Kampüs alanında bulunan Fakülte – MYO ve AVM’DEN dönüştürülme binadaki EĞİTİM – ÖĞRETİM faaliyetleri ve Üniversite yönetim birimlerini, inşaatı tamamlanan, yeni kampüs alanına acil ve ivedi olarak taşımak konusunda, gayreti – hedefi ve vizyonu olan bir Akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; üniversite ve akademisyenler, ülkemizin geleceği öğrenciler, şehri ve ülkesine; fayda ve katma değer katmak ve üretebilmek adına; bir diyeceği, bir sözü, bir derdi, elle tutulur ve gözle görünür, uygulanabilir projeleri olan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Makam ve MARKADAN GÜÇ alan değil, Makam ve MARKAYA GÜÇ Katabilecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Fakültedeki odası kadar ufku ve çapı olan değil, hem ülkesi ve hem de üniversite adına, ulusal ve Uluslararası vizyonu ve hedefleri olan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubuna; VEFA ya da DİYET borcu olmayan bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubunun Emir Komuta zincirinde, tüm YATIRIM ve PROJE taleplerine onay vermeyecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; Açık, şeffaf iletişim ve hesap verebilir katılımcı yönetim anlayışı sergileyen, durumsal yönetim anlayışı değil, kurumsal yönetim ve kurumsal aidiyeti önceleyen bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Konya TEKNİK Üniversitesine; farklı dinamikleri, çıkar – menfaat – iktidar – güç ve denge grupları olan kadim şehirde; toplum ve sivil toplum, sanayi ve üniversite arasında köprüler kurabilecek, Toplum – Sivil Toplum ve Sanayicilere de TEPEDEN Bakmayan, FİLDİŞİ KULESİNDEN Sahalara inebilecek bir akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı!


Üniversiteler de, tüm akademik ve idari kadro, kurumsal yönetim ve kurumsal aidiyet çerçevesinde çalışır ve başarılı olur ise doğal olarak, REKTÖR ve ÜNİVERSİTE, BAŞARILI sayılacaktır.


Üniversiteler de; SONUÇ ve BAŞARIYI getiren şey; Sistem ve Süreçler değil, Bilgisayar ve Makineler değil, kurumlarda ki; İNSANLAR ve Onların DAVRANIŞLARIDIR.


YÖKAK Akreditasyonu, Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) Üniversitelerin eğitim -öğretim, araştırma ve yönetim kalitesinin ulusal ve uluslararası standartlara uygunluğunun belgelenmesi sürecidir.


YÖKAK Akreditasyonu verilen bir üniversite; eğitim ve öğretimden araştırmaya, toplumsal katkıdan idari süreçlere kadar tüm YÖNETİM ve ÖĞRETİM faaliyetlerinde ulusal ve uluslararası kalite standartlarını karşıladığı, tescillemiş olmaktadır.


YÖKAK Akreditasyonu, Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) Türkiye’de, 39 Üniversiteye bu belgeyi vermiştir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) 2 – 5 yıl süre ile ” tam Akreditasyon ” – ” koşullu Akreditasyon ” – ” Akredite olmayan ” – ” Değerlendirme Aşamasında ” ve ” Akreditasyonu RED ” olmak üzere, beş aşamada, Akreditasyon belgesi vermektedir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) tarafından verilen Akreditasyon belgesi, bir üniversitenin, Eğitim – Öğretim – Araştırma – Toplumsal Katkı ve idari yönetim süreçlerinde, ulusal ve uluslararası KALİTE Standartları karşıladığı, kurumun sürekli iyileştirme kültürüne sahip olduğunu göstermektedir.


Yükseköğretim Kalite Kurulu ( YÖKAK ) 2026 yılı Mart ayında yapılan ” Akreditasyon Belgesi ” toplantısında, Konya Teknik Üniversitesine; ” AKREDİTASYONU RED ” belgesi verdiğini de, hatırlatmak isterim!

1 -) 6 Temmuz 2024 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Teknik Üniversitesi, KAMPÜS İnşaatı NE Durumda?


https://ahmetunver.com.tr/2024/07/06/konya-teknik-universitesi-kampus-insaati-ne-durumda/

Konya NECMETTİN ERBAKAN Üniversitesi REKTÖR Adayları!

Şehrimizde;  iki DEVLET Üniversitesinde, Eylül ve Ekim aylarında, ataması yapılacak yeni Rektörlük seçimine matuf;  derinden bir kulis, rekabet ve yarış bulunmaktadır! Öncelikle ve özellikle, medeni cesaret gösterip aday olacak akademisyenleri tebrik eder, başarılar dilerim!

Konya Teknik Üniversitesi, rektörlük seçimi ve adaylar ile ilgili bir sonraki yazının konusu olmak üzere, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, akademik camia ve siyasi çevrelerde, rektör adaylığı konusunda ki kulis bilgileri ve duyumları, kamuoyu ile paylaşmak isterim!

  • Konya Necmettin Erbakan Üniversitesinde, halen aktif rektörlük makamında bulunan, Cem Zorlu hoca kesin aday! Cem Hoca, siyasetten gelmenin vermiş olduğu tecrübe ile hem siyasi camia ve hem de Cumhurbaşkanlığı makamında ki, Ereğlili hemşerileri ve akrabalık ilişkileri maharetiyle, kulis çalışmalarını seri bir şekilde yürütmektedir!
  • Önceki yönetimde, rektör yardımcılığı görevinde bulunan ve halen Konya Sivil Toplum Platformu başkanlığını da deruhte eden, Önder Kutlu hocanın adı, yerel siyaset ve akademik camiada ki kulislerde konuşulmaktadır!
  • Yine önceki yönetimde, Genel sekreterlik ve dekanlık görevlerinde bulunan, halen aktif olarak rektör yardımcısı,  Konyalı Zekeriya Mızırak hocanın da ismi kulislerde geçmektedir!
  • Meram Tıp Fakültesi Dekanı Metin Doğan hoca da derinden kulis çalışmalarını yürütmektedir! Önder Kutlu ve Metin Doğan hocanın AK Örenli olduklarını da bir kenara not edelim!
  • Selçuk Üniversitesinde bir önceki yönetimde rektör yardımcısı olarak görev yapan ve halen Necmettin Erbakan Üniversitesi Göz polikliniğinde ki; Konyalı Mehmet Okka hocanın ismi de kulislerde konuşulmaktadır!
  • Önceki yönetimde Meram Tıp Fakültesi hastanesinde başarılı bir Başhekimlik dönemi ve halen Sağlık Bakanlığı, Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlük görevini aktif olarak yürütmekte olan, Karamanlı Ahmet Tekin hocanın ismi,  güçlü adaylar arasında, kulislerde konuşulmaktadır!
  • Konya İl Sağlık Müdürü Mehmet Koç, aile çevresi ve siyasi kulislerde konuşulmaktadır! İkinci dönem İl Sağlık Müdürü olarak, atanmaması için yerelde ki bazı siyasi aktörler çok uğraşmasına rağmen, ataması gerçekleşmiştir!  Mehmet Koç müdürün abisi HALİL KOÇ; HSK ( Hâkim ve Savcılar Kurulu )  Birinci Daire Başkanı, olduğunu hatırlatmak isterim!

Üniversitede bulunan akademik çevre ve tüm çalışanların kuruma bağlılığı, aidiyeti ve kurumun da başarısı çerçevesinden, akademik camiada neler konuşulmaktadır!

Üniversite;  aklı,  fikri ve vicdanı hür bireyler ve araştırma – geliştirme,  bilim ve teknolojinin filizlendiği ve geliştiği kurumlardır! 

Şimdi, bir üniversite düşünelim ve akademisyenlerin büyük bir kısmı; REKTÖR ve REKTÖR YARDIMCILARI,  GENEL SEKRETER ve Üniversite YÖNETİM KADROSU ile hem kendi ve hem de fakültedeki sorunlarını görüşebilmek ve başkaca konuları da istişare edebilmek için RANDEVU sırasında AYLARCA beklesinler! 

Bir Üniversiteyi yönetmeköyle süslü laflar ve içi dolmamış SLOGANLAR ile olmaz! Öncelikle, kuruma alınan personelde; onun – bunun yakını değil,  EHLİYET ve LİYAKAT aranmalı, kurum içerisinde tüm personele; ADALET terazisi işletilmelidir!

Akabinde AÇIK – ŞEFFAF İLETİŞİM ve sonra da HESAP VEREBİLİRLİK olmalıdır! Aksi halde Üniversite ve Kampus içerisinde, Kurumsal Aidiyet, Kurumsal Barış ve Kurumsal Huzuru sağlayamazsınız!

Bir Üniversite düşünelim; akademik camiada, isminin başında koca koca unvan bulunan kişiler, üniversitesi ve fakültesine, AİDİYET ve BAĞLILIK hissetmesin! Akademik camiada bunun tek müsebbibi olarak da ÜNİVERSİTE YÖNETİMİNİ işaret etinler!  Peki, neden?

Bir Üniversite düşünelim; üniversite üst yönetimi ve dekanlık veya diğer bölüm başkanlıkları arasında, kişisel siyasi ve başkaca, GÜÇ ve İKTİDAR bağlantılarından kaynaklı,  İLETİŞİM SORUNLARI – İLETİŞİM KAZALARI ve İLETİŞİM KRİZLERİ,  akademik camiada konuşulsun!

Bir üniversite düşünelim; Üniversite Yönetimi hakkında, ŞÜYUU, VUKUUNDAN BETER İŞLER ve DEDİKODULAR; AYYUKA ÇIKMIŞ OLSUN! ESKİLERİN ifadesi ile ATEŞ OLMAYAN YERDEN DUMAN ÇIKMAZ! Açık ve şeffaf iletişim başka bir şey, dedikodu ise başkaca bir şeydir! Doğa boşluğu kabul etmeyeceğine göre!

Açık ve şeffaf iletişim ve hesap verebilirliğin olmadığı, kurum ve durumlarda, DEDİKODU; hem kuruma ve hem de duruma HÂKİM olacaktır! Peki, bu KRİZİ nasıl yönetebileceksiniz? Ya da yok mu sayacaksınız?! Yoksa Görmedim, Duymadım ve İşitmedim şeklinde; ÜÇ MAYMUNU mu oynayacaksınız? Peki, nereye ve ne zamana kadar?

Şirket ve Kurumlarda; SONUÇ ve BAŞARIYI getiren şey; Sistem ve Süreçler değil, Bilgisayar ve Makineler değil, şirket ve kurumlarda ki; İNSANLAR ve Onların DAVRANIŞLARIDIR!