Bir Çoban ve Danışman Hikayesi!

Danışman; Belirli bir alanda ( hukuk, finans, yönetim, eğitim vb. ) uzmanlığı ve deneyimi olan, doğru kararlar alınması için yol gösteren, bilgi ve görüşüne başvurulan profesyonel kişi.


Danışman; karmaşık sorunları çözümlerine yardımcı olmak için rehberlik, analiz ve stratejik destek sağlar.


Danışman; İç danışman ( kurum içi ) veya dış danışman ( harici uzman ) olarak çalışabilir.


Kurum ve Kuruluşlar, özellikle de; BELEDİYELER -ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARI; Basın Danışmanlığı, İnsan Kaynakları Danışmanlığı, Finans ve Muhasebe Danışmanlığı, Yönetim Danışmanlığı, Üretim Danışmanlığı, Ar-Ge Danışmanlığı, Uluslararası İşlemler Danışmanlığı ve Pazarlama – Satış Danışmanlığı alanlarına ihtiyaç duymaktadır!


Danışman; Kurum stratejisi belirleme, Çalışma ortamında koordinasyonu sağlama, İş programını planlama, İş akışını ve kurumdaki alt sistemleri düzenleme, Verimliliği artırma, İş gelişimine katkı sağlayacak proje üretimine katkı sağlama, Çalışanların işe bağlılığını ve motivasyonlarını artırma, Fırsatları fark ederek bunlara yönelik çalışmalar yapma, Gelecekte ortaya çıkabilecek sorunları öngörme ve çözüm fikirleri üretme, Kurumun ihtiyaç ve hedeflerini belirleme, Çalışma alanını geliştirecek fikirler üretme ve Çalışanların ihtiyaç duyduğu eğitimleri belirleme ve gelişimlerine destek olmak gibi görevleri ya da sorumlulukları bulunmaktadır!

  • Bir Çoban, yol kenarında koyunlarını otlatıyormuş. Yanına bir jeep yanaşmış.


Brioni gömlek, Cerruti ayakkabılar giyen, Ray-Ban gözlüklü ve YSL kravatlı genç bir sürücü, aşağı inip çobana sormuş:


Kaç tane koyunun olduğunu bîlirsem bana onlardan bir tanesini verir misin?


Çoban; bir genç adama, bir de koyunlara bakmış, Tamam, diye cevap vermiş.

Genç adam arabasını parketmiş, telefonunu bilgisayanna bağlamış, bir NASA sitesine girmiş, GPS´ini kullanarak yeri taramış, bir data base ve logaritma ile doldurulmuş 60 excel tablosu açmış ve 150 sayfalık bir rapor hazırlamış.

Çobana dönmüş ve Tam olarak 1586 adet koyunun var, demiş.

Çoban; “Doğru ” diye cevap vermiş ve Bir Koyunumu alabilirsin, demiş!

Genç adam, hayvanı almış ve jeep´inin bagajına koymuş.

Bu defa, çoban, genç adama dönmüş ve ben de, senin İşinin ne olduğunu bilirsem, koyunumu geri verir misin, diye sormuş.

Genç Adam; Evet, neden olmasın, diye cevaplamış.

Çoban; Sen bir yönetim danışmanısın, demiş.

Genç adam; Nasıl oldu da bildin, diye sormuş.

Çoban; Çok basit, diye cevap vermiş,

  • Buraya çağrılmadan geldin, bu bir… ikincisi, benim zaten bildiğim bir şeyi bana söylemek için benden bir hayvan aldın… Üçüncüsü, yaptığın hiçbir şeyden anlamıyorsun, çünkü Koyun yerine, Çoban köpeğimi aldın!

Peki, Kurum ve Kuruluşlara, özellikle de; BELEDİYELER – ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARINA; DANIŞMAN olarak istihdam edilen ya da Danışmanlık ücreti ödenen kişilerin ne gibi bir özelliği, yeteneği, yetkinliği ve uzmanlığı bulunmaktadır?

Peki, Kurum ve Kuruluşlara, özellikle de; BELEDİYELER – ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARINA; bizden ve bize yakın mantalitesinde, KOYUN ile KÖPEĞİ dahi fark ve ayrım edemeyecek tipte; ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris, birilerinin oğlu – kızı – gelini – damadı – yeğeni ve sevgilisi, DANIŞMAN olarak istihdam edilmeye devam ediyor mu?

Peki, Kurum ve Kuruluşlar, özellikle de; BELEDİYELER – ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARI, mezkur tipler, DANIŞMAN kadrosu ile doldurulmaya ne zamana kadar devam edilecektir? DUR noktası olacak mı?


Peki, Kurum ve Kuruluşlara, özellikle de; BELEDİYELER -ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARINA; KOYUN ile KÖPEĞİ dahi fark ve ayrım edemeyecek tipte; ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris birilerinin oğlu – kızı – gelini – damadı – yeğeni ve sevgilisi, DANIŞMAN kadrosunda istihdam ediliyorsa, kurum ve ülke adına, NELER yapılabilir ya da NELER NELER üretebilir?


Peki, Kurum ve Kuruluşlara, özellikle de; BELEDİYELER -ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARINA; KOYUN ile KÖPEĞİ dahi fark ve ayrım edemeyecek tipte; ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris birilerinin oğlu – kızı – gelini – damadı – yeğeni ve sevgilisi DANIŞMAN kadrosunda istihdam ediliyorsa, Dünya ile nasıl REKABET edilebilir ve TÜRKİYE YÜZYILINI nasıl kurabiliriz?


Peki, Kurum ve Kuruluşlara, özellikle de; BELEDİYELER -ÜNİVERSİTELER, Ticaret ve Sanayi ODALARINA; bizden ve bize yakın mantalitesinde, KOYUN ile KÖPEĞİ dahi fark ve ayrım edemeyecek tipte; ehliyetsiz – liyakatsiz – kifayetsiz muhteris, birilerinin oğlu – kızı – gelini – damadı – yeğeni ve sevgilisi, DANIŞMAN olarak istihdam edilmesinden kaynaklı, bir VEBAL ve SORUMLULUKLARI var mıdır?


Böyle bir durum ZALİMLİK ve ZULÜM olarak kabul edilebilir mi? Ya da VEBALİ var mıdır?


Peki, Allah, Zalimleri ve Zulmedenleri sever mi? Böyle bir durum, Gayretullaha dokunur mu?


Böyle bir durum, Gayretullaha dokunursa, kimlerin KIYAMETİ olacaktır?

Hadis-i şeriflerde; EHİL ve LİYAKATİ olmayana, İş ve görev tevdi edildiği, verildiği zaman, kıyameti bekleyiniz. Emanet zayi edildiğinde kıyametin kopmasını bekleyin, buyrulur.


Emanete riayet edilmez ve Görev Ehlinden ve Lİyakatliden başkasına verilirse, ilim; dine hizmet için değil de, para ve makam için öğrenilirse. Fasık ve ehil olmayanlar işbaşına getirilirse. Kötülüğünden korkup zalime hürmet edilirse, o zaman çeşitli bela ya da helake maruz kalınır.


Sonsuz Hikmet sahibi Yüce Allah, Nisa suresi 58. ayette; Allah size, emanetleri mutlaka ehline vermenizi ve insanlar arasında hükmettiğiniz zaman adaletle hükmetmenizi emreder! Allah size ne güzel öğütler veriyor! Şüphesiz Allah her şeyi işitmekte, her şeyi görmektedir, buyurmaktadır!

Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ATANMASI — 2 —

Bir Üniversiteyi yönetmek; bulunduğu şehre ve şehrin tüm dinamiklerine, FİL DİŞİ KULEDEN ve TEPEDEN bakmak, görmezden gelmek ve yok saymak, değildir?


Bir Üniversiteyi yönetmek; süslü laflar ve içi dolmamış SLOGANLAR ile olmaz.


Öncelikle, kuruma alınan personelde; onun – bunun yakını değil, EHLİYET ve LİYAKAT aranmalı, kurum içerisinde tüm personele; ADALET terazisi işletilmeli.


Aksi halde Üniversite ve Kampus içerisinde, Kurumsal Aidiyet, Kurumsal Barış ve Kurumsal Huzur sağlanamaz.


Açık ve şeffaf iletişim ve hesap verebilirliğin olmadığı, kurum ve durumlarda, DEDİKODU; hem kuruma ve hem de duruma HÂKİM olacaktır.

Peki, Şuyuu vukuundan beter dedikodulara VAKIF ve ŞAHİT olanlar, İFŞA sürecini başlatıverirse!


Şirket – Kurumlar ve Üniversiteler de; SONUÇ ve BAŞARIYI getiren şey; Sistem ve Süreçler değil, Bilgisayar ve Makineler değil, şirket ve kurumlarda ki; İNSANLAR ve Onların DAVRANIŞLARIDIR.


Yüksek Öğretim Reform Politika belgesinde ki öneri, hedefler, 2053 ve 2071 vizyon çerçevesinde; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Rektör adayı olmayı düşünen – planlayan – lobi ve kulis yapan akademisyenler ve özellikle de karar mercilerine etki edecek; YEREL SİYASET – YEREL DİNAMİKLER ve bir SERMAYE GRUBUNA sormak gerekir.


Konya gibi farklı dinamikleri, çıkar – menfaat – iktidar – güç – denge grupları olan kadim şehirde; toplum ve sivil toplum, sanayi ve üniversite arasında köprüler kurabilecek, Konya merkez ilçe belediyelerin iki – üç katı bütçesi – mali tablosu bulunan, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, nasıl bir kişi ya da akademisyen, REKTÖR olarak atanmalı?


Karar mercilerine etki eden, yerel siyaset – yerel bir sermaye grubu – yerel dinamikler ve tüm etki ajanlarına; Kamu adına, gazetecilik yapan bir iletişim uzmanı olarak, Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine Nasıl bir REKTÖR ARIYORSUNUZ, diye soruyorum!


Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, REKTÖR ADAYI olarak, Üniversite Koridorları ve Yerel Siyaset Kulislerinde, YÜZ YİRMİ Akademisyen isminin konuşulmakta olduğunu, hatırlatmak isterim!


Konya merkez ilçe belediyelerin iki – üç katı bütçesi – mali tablosu bulunan Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine; üniversite ve akademisyenler, ülkemizin geleceği öğrenciler, şehri ve ülkesine; fayda ve katma değer katmak ve üretebilmek adına; bir diyeceği, bir sözü, bir derdi, elle tutulur ve gözle görünür, uygulanabilir projeleri olan, bir akademisyen REKTÖR olarak atanmalı!


Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine; Üniversite ve kampüs çevresinde, akademisyenler ve tüm çalışanlar arasında; BARIŞI – HUZURU – ADALETİ – KURUMSAL AİDİYET ve KURUMSAL BAĞLILIK için mücadele edebilecek, bir akademisyen REKTÖR olarak atanmalı!


Ya da, Uysal ve söz dinleyen, yerel siyaset – yerel bir SERMAYE Grubu ve yerel dinamiklerin her dediğini EMİR telakki eden ve sorgulamayan, VEFA ve DİYET BORCU olan, EMİR ERİ konumunda bir REKTÖR mü, arıyorsunuz?


Peki, Yerel Siyaset – Yerel Dinamikler ve Yerel bir Sermaye Grubu, kendilerine yakın bir kişi REKTÖR olarak atanması için hem yerel çerçevede ve hem de Ankara’da, KULİS ve LOBİ faaliyetlerinde, NEDEN bulunur ki?


Peki, İki Dönem ve Sekiz Yıl REKTÖR olarak görev yapan bir kişi, kendisine yakın ya da Yönetim kadrosundan bir akademisyen REKTÖR olarak atanması için hem YEREL SİYASET ve hem de ANKARA Bürokrasisinde, KULİS ve LOBİ faaliyetlerini, NEDEN yapar ki?


Ehliyetsiz – Liyakatsiz – Kifayetsiz muhteris ve Çapsız tiplere, tavassut etmenizden kaynaklı, ÜLKE – ŞEHİR ve ÜNİVERSİTE adına; VEBAL ve SORUMLULUK altına girmiş olduğunuzu da, bir kenara not edelim!


Yoksa Ülkesi, şehri, üniversitesi, akademisyenler ve öğrencilerini; dünya ile REKABET edebilecek bir konum ve duruma getirebilmek için ÇABALAYAN – KOŞTURAN – DERT edinen ve GAYRET eden, Üniversite ve Sanayi işbirliği çerçevesinde, FİL FİŞİ KULESİNDEN SAHALARA inebilecek, bir REKTÖR mü, arıyoruz? Hangisi?


Her seçim, bir vazgeçiş olduğuna göre! Neyi seçtiğiniz ve nelerden de VAZGEÇTİĞİNİZ çok önemlidir!

1 -) 3 Ağustos 2025 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesi REKTÖR Adayları!


https://ahmetunver.com.tr/2025/08/03/necmettin-erbakan-universitesi-rektor-adaylari/

2 -) 25 Şubat 2026 Tarihli KÖŞE YAZIM; Konya Necmettin Erbakan Üniversitesine, Nasıl bir Kişi, REKTÖR Olarak Atanmamalı?


https://ahmetunver.com.tr/2026/02/25/konya-necmettin-erbakan-universitesine-nasil-bir-kisi-rektor-olarak-atanmamali/